9月3日下午，局海外事业部联合工程管理部举行了二季度海外工程履约推进会。局副总经理王少峰、局助理总经理吴建国，局工程管理部总经理周德军、副总经理汪黄东，海外事业部副总经理刘峻、助理总经理苏发山，各公司海外分管领导和海外部经理参加了本次会议，马来西亚、埃及、韩国、泰国、新西兰、莫桑比克等地区分支机构负责人和生产经理现场或以视频形式参会。
会议现场
会上，王少峰肯定了局属各单位今年海外经营取得的成绩，对海外项目履约情况进行了总结。他表示，局属各单位开展海外业务还需要继续努力，并提出以下提出了四点要求：一是履约管理体系在去年的基础上进行了完善，还要继续做好架构设置，持续完善改进；二是对于中央巡视整改任务，做好海外项目中存在问题的整改；三是要重视产值履约，要努力完成年度产值目标，确保产值曲线在目标控制线之上；四是市场前景乐观、履约能力重要性就更加凸显，要进一步加强履约能力建设。
王少峰讲话
周德军就海外履约工作进行了部署。他指出，局工程管理部联合海外事业部细化了局总部、二级单位、项目部三级海外生产管理的界面和职责；完善了海外履约管控体系，通过落实履约责任，树立重点管控项目，采取多种管控手段，上半年海外履约取得了一定的成效。下一步，一是各二级单位落实海外优先发展战略；二是要狠抓海外履约能力建设；三是做好项目管理策划工作；四是推行海外工程信息化管理；五是推进海外集采上线；六是开展海外履约检查考核。
周德军讲话
汪黄东在讲话中要求，要切实落实责任，确保产值落到实处，同时要保障安全生产。
汪黄东讲话
刘峻通报了19年1月至8月底产值履约情况，并从地区、公司、项目等不同的维度分析了今年产值完成情况。他指出，全局海外产值较去年同期增长近一倍，取得一定的成绩，但近期产值产出放缓，造成后续工作压力增大，各二级单位要认真做好今年最后4个月的履约监督和支持工作，局总部也会全力做好产值履约推进配合工作，进一步完善工程履约监督管理机制。
刘峻发言
会上，各二级单位汇报了19年至今的产值指标完成情况、工期履约情况、项目管控情况、下半年工作安排及需要协调解决的问题。
各二级单位汇报
局工程管理部周一凡做了重点工程调研、海外工程履约进度、应用信息化提升履约能力等三方面的情况汇报。
周一凡汇报
作者：徐东华
编辑：巩领君
