泰国首都曼谷被誉为“天使之城”，而素万那普原意为“黄金大地”。泰国素万那普机场项目是中资企业迄今在泰承建规模最大的工程，作为泰国政府重大标志性民生基础设施工程，受到泰国政府和社会的广泛高度关注。
▲项目全景
经过20个月的攻坚克难，泰国机场项目团队汗洒天使之城，鏖战黄金大地，树立了一座又一座丰碑；如今他们正朝着最后的目标奋进，接力棒传到了装饰突击队的手里，冲刺在即。疫情之下，一个战场，两场战役，防疫情、赶进度，冲锋号已吹响。
在泰国机场项目建设中，装饰工程本身具有工程量大、种类多、工序繁多、质量要求高等特点，同时也是项目整体效果最直观的体现，是充分展现中建施工管理水平的重要组成部分。
由于合作方工作面移交多次延后，装饰作业时间一再压缩。为了保证项目整体施工的进度能如期完成，项目装饰部重新制定施工策略，大胆开展大规模自营模式，现场采用“1+2”工作方式，在降低成本的同时，提高施工的工效；同时与当地资源多方面联动，充分利用当地资源增强施工力量，加快施工进度。经过装饰团队75天的奋战，主航站楼2层建筑面积约6.5万㎡的装饰安装工作全部通过验收，Milestone6节点如期完成，得到了业主和监理的高度赞誉。
▲业主视察Milestone-6完成情况
金属吊顶工作作为项目重点分项之一，工程量约4.56万平米，施工难度巨大、施工作业面复杂、对人工与机械配合度要求较高，当地分包商难以按照技术标准如期完成。
为此，项目组建了专业的自营队，支援当地分包商，提高了施工质量和进度，最终如期完成了金属吊顶安装工作。
▲C1金属屋面装饰效果
疫情在泰国的蔓延，给装饰工程的履约难度上无疑又增加了巨大的压力，原计划进场的自营队人员无法如期入场，而此时正值装饰施工重要阶段，导致了劳动力的不足，施工进度出现延误现象。
为了能加快施工进度，在保证安全的基础上，项目组又大胆地改变施工策略。一方面，在严格遵守项目部制定的各项防疫措施基础上，稳定自营人员的情绪，做好各项疏导工作，保证原有的施工力量能继续战斗；另一方面，在严格筛查分包资质及人员来源的基础上，迅速发掘当地劳务资源。由于当地劳务分包都是采取小队伍模式，为了能利用这些资源，项目团队采取单项施工、小模块等方式划分施工队伍，将原来6家当地劳务机构扩大到了21家，大大增强了施工力量。
▲各项防疫措施保障施工安全
在公司、项目领导的支持下，装饰团队努力克服巨大的成本压力，制定了责任目标成本指标。为了能达到指标，从各个方面采取有效的措施控制成本。
优化设计方案、施工方案，节省了大量的材料费、施工成本。
对比当地市场价，精选优质材料供应商、劳务分包。
严格按照限额领用制度，管控材料、机具损耗。
施工组织模式上大胆采用了“架子队”模式，设定功效，鼓励多劳多得。
基于项目领导的大力支持以及良好的管理组织模式，目前各项成本指标均在控制范围内，有望为项目创造佳绩。
泰国素万那普机场二期项目是泰国政府“东部经济走廊”计划中的重要项目，泰国机场项目管理团队也充分展示了中国建筑在国际工程领域的竞争力和影响力，用专业和实力赢得了业主和当地政府的赞誉。尽管过程艰难，但“铁肩担道，使命先行”，中建八局素万那普机场项目团队将继续勇往直前，再创辉煌。
素材来源：泰国素万那普机场项目 王执政 徐薇
