开罗时间6月1日晚，中建埃及分公司在CBD项目多功能厅举行机电动员会。会议坚持问题导向，分析形势、强化举措、明确思路、凝聚共识，对CBD项目机电下一步重点工作做出了具体部署。中建埃及分公司副总经理胡文明、机电工程管理部经理蒲晓峰，合约集采部、机电工程部以及各参建单位相关负责人共约50余人出席会议。
▲会议现场
会上，各标段机电经理、现场负责人、设计负责人分别进行汇报，提出目前机电存在的设计、材料、现场、与监理存在的问题，并提出下一步工作计划及改进的措施。
胡文明在会议中指出，各单位要认清目前所处的复杂形势和巨大压力，一方面受疫情影响，面对材料设备涨价及生产运输的巨大压力；另一方面要时刻牢记CBD项目的重大政治影响和意义，满足埃及政府和业主对于工程进度、形象的要求，全力确保按计划有序完成CBD项目工程机电建设目标。
他分析了工期、产值、成本等方面存在的制约因素，提出相应的应对措施。他表示，各单位要及时梳理存在的共性问题，尽快列出时间节点和解决方案，集中力量解决共性问题；要提高人员综合管理能力及技术能力，各标段务必及时补充管理人员和劳务人员，通过招聘有能力的属地工程师，加强与监理的沟通效率。另外，由机电工程管理部和机电合约集采部牵头，要积极帮助各参建单位解决共性、重难点问题，各单位对存在的共性问题，要及时上报机电工程管理部及机电合约集采部，通过不同层级人员对接推动解决问题。他要求，机电施工工作正大面积展开，大家一定要抱有背水一战的决心和坚决完成任务的信心，奋发有为、迎难而上、全力以赴、敢抢敢拼，坚决完成各项既定目标。
对于机电工作，他特别提出三点要求：第一，市政道路在年底前要完成铺设沥青目标，各标段工作面需迅速开展，为市政管线，外装封闭等节点目标提供保障；第二，要采取各种措施，细化各项任务目标，要完成机电预定产值目标；第三，各标段要强化自身的主体责任，机电工程管理部、合约集采部全力以赴支持、配合各标段工作，各标段之间也要进行经验交流，相互学习，取长补短，推进项目施工进度，完成既定工期目标。第四，要高度重视并加快确定弱电专业实施模式，确保弱电专业有序实施。
▲胡文明讲话
会议由机电工程管理部副经理任珂主持。中建埃及分公司机电部门及各标段相关负责人分别进行了发言。大家集思广益，就各参建单位工作中存在的问题提出了解决思路，凝聚了共识，为今后工程建设提出了建设性意见。
▲蒲晓峰发言
▲参会代表发言
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素材来源：中建埃及分公司
