编者按：今年是“总部作风建设年”，为检验作风建设成果，评估“六个专项行动”“体系建设与基础管理提升活动”等重点工作开展成效，系统展示各部门年度工作成果、特色亮点，近期“八局海外”微信公众号将集中开展“年终盘点、预见未来”主题宣传。第十期来自机电部：笃行致远 砥砺前行 推动机电事业高质量发展
作为公司的重点专业板块，机电部始终把“提高价值创造力”作为部门发展的战略核心思想，深入贯彻新发展理念，探索机电业务发展壮大之路，努力提升机电业务板块竞争力，推进机电业务实体化的进程，助力公司转型升级。
完善投标报价体系 坚持创新结硕果
机电部总部团队从2020年末开始筹备埃及CBD中区酒店P08及PK11标段机电工程的投标工作，经过团队精心的准备及和埃及CBD项目总包方严谨细致的商务谈判工作，最终从三家竞争对手中脱颖而出，中标PK08标段项目机电工程，迈出了实体化承接项目的第一步。
中区酒店项目效果图
机电部总部团队全年参与公司层面投标项目22个，其中包括9个办公/住宅类项目，5个厂房类项目，2个机场项目，5个基础设施类项目，1个体育场项目。
机电部总部技术团队
报价过程中，对机电投标组价模板进行持续改进，完善补充了模板的底层数据，优化模板的底层结构和检索公式，修正定额中一些不合理的数据，通过多次迭代以及宏开发等手段的加成，大大提高了模板组价的自动化程度。
组价模板操作示意
在推广使用Bluebeam算量软件的基础上，进一步推动机电部培训使用广联达，算王，Auto Lisp等工具进行工程算量，丰富机电部在投标算量工作中的手段的运用，大大节约了人力成本，增加了工作效率。
运用Auto lisp工具进行投标算量
贯彻新发展理念，项目履约稳推进
配合公司深度参与“一带一路”建设的方针，继续保持公司在高层建筑，机场，体育场馆，大型复杂公建等领域的领先地位，不断探索机电新的技术和管理模式，短时间内在机电系统的BIM深化设计领域及商务领域形成突破，提升机电板块的综合竞争能力。
机电专项治理会议
加强总部对海外各项目机电业务的过程管控，组织开展海外机电工程专项治理工作，通过专项治理活动，建立健全机电工程质量管理体系与相关制度，促进公司机电工程质量管控水平进一步提升，更好地满足公司高质量发展的要求。
埃及新首都CBD项目机电团队
在埃及开罗新首都CBD项目，机电部团队规模达到了90余人，承担了整个CBD难度最大的三个项目：非洲第一高“标志塔”、CUC中央能源中心和以实体化独立承接的中区酒店项目的实施重任。
马达加斯加体育场项目机电团队
在马达加斯加国家体育场项目，仅5人的机电团队克服了重重困难，使得机电安装成为项目的一大亮点，顺利完成了626节点目标以及9月4日的竣工交付目标。
印尼博菱厂房项目
毛里求斯体育场项目
在印尼博菱厂房项目，机电仅1名中方员工，带领属地机电团队挑战“短平快”厂房项目建设，圆满完成了8月30日竣工交付的目标任务。在毛里求斯体育场项目，维保团队高质量完成两年质量缺陷责任期的的运营维保服务，获得业主的高度认可，于11月18日顺利取得项目履约证书。
专业梯队建设 学习培训共成长
依据《机电管理人员职级管理及考核办法》，设立工程技术管理、商务合约管理和深化设计管理三个职业发展方向，根据每个员工的自身特点进行人才布局，培养各个方向的领军人物。组织机电系统业务知识、英语水平考试，以项目为单位推进年度机电人员的分级考核工作，对年度考核表现优秀的员工，按照考核规定进行激励。
分级考核
以中区酒店自营项目为试点，创立了包括属地员工在内的12人自有机电专业深化设计团队，涵盖机电全专业和BIM设计，旨在培养自有国际化机电设计人才，为后续机电深化设计队伍的壮大创造了先决条件。
各项培训活动
机电部积极营造学习创新型团队氛围，定期组织各项培训活动，在部门内开展贯彻发展新理念的“大学习，大讨论，大实践”学习活动，开展各项厂家考察，积极参加内外部学术交流。
重视技术积累沉淀 厚积薄发创丰收
高度重视技术成果的积累，定期组织机电人员在工作之余总结技术成果。在局五小成果竞赛中，机电部《用于狭窄风井管道安装的螺母紧定转角器》《基于AutoCAD lisp插件系统的工程算量快速应用》两个成果，分别获得三等奖和优胜奖。在局采购创新创效竞赛活动中，机电部《因地制宜 整合优势 寻找海外采购创效空间》案例获得中建八局华东赛区第三名的好成绩。
局级荣誉证书
此外，还积极参与公司五小成果大赛、金点子大赛、创新创效大赛并取得优异成绩。
公司级荣誉证书
