中建阿拉曼新城超高综合体项目：多线并进，推动项目管理工作走深走实

     自2021年6月开工以来，阿拉曼新城超高综合体项目多线并进，通过扎实开展计划管理、工程管理、技术质量管理、资料管理、安全管理、集约化管理等途径，快速搭建项目管理制度，并不断优化完善，推动项目管理工作走深走实。

▲项目与监理、业主周例会

     项目为DB合同，采用Fast-track履约模式，本质上要求边设计边施工，对计划管理要求非常高。据此，项目通过多级计划控制项目进度和工期目标，并制订专项计划使设计与施工更紧密地结合。

    “我们正在编制第一版Baseline，在Baseline 完成后，将定期进行更新，把各标段的进度计划与每周工作实际完成百分比、提取资源耗用量、产值情况等数据进行对比分析，督促各标段改进计划。”项目计划部经理范鑫锋介绍到。随着Baseline越来越细化，计划部将更好地发挥“指挥棒”的作用，统管和串联起各部门、参建单位，不仅能全面把控项目进度，还能让计划更具操控性。

▲项目定期开展生产管理例会

      项目维护工程秩序，保证了现场施工24小时不停歇，有两个锦囊妙计：一是“楼长责任制”，二是常开“总结会”。

      项目每个标段委派一名“楼长”，负责协调标段资源、施工作业面、监理沟通等各类事务，将工程责任落实到人。总包项目部则为各标段提供责任范围内的施工场地、道路硬化、场区大门及围挡封闭、项目总平面协调等工作，为各标段创造良好的施工环境。项目定期每周召开项目生产管理例会，总结本周生产进度以及下周工作安排，管理和监督各标段工程进度，严格落实工作到执行人，保证生产管理的高效运转。

     项目工程部经理王旗晟介绍到：“目前项目处于桩基施工和土方开挖阶段，桩基最快达到了‘2天浇筑9根’的速度，并争取保证该速度的可持续性。此外，临建、土方开挖、道路修铺等其他工作也正在同步推进。”

     项目定期开展的技术质量培训已经成为员工喜爱的“知识加油站”，备受好评。截止目前，项目先后组织开展了5场技术专项方案培训，邀请埃及各项目资深总工程师分享新科技、新技术在现场的应用管理经验；邀请项目各相关专业技术骨干编写《全面质量管理》教程课件，面向新员工和工程管理相关人员开展了7场全面质量管理知识培训；结合实际工程进度，组织开展了3场施工现场技术交底会，分享试验桩流程、后注浆工艺等，及时为现阶段遇到的共性技术质量问题提供技术指导，并就质量管理控制要点进行实操、实练和观摩学习。

     项目计划把技术质量培训会、技术交底会等打造成“明星课程”，贯穿施工建设整个过程，并随着不同的施工节点更新培训内容，不断提高员工技术能力，为项目高质量履约提供技术支撑。

▲项目开展Aconex平台培训会

     为搭建更加便捷、高效的资料管理系统，在项目前期设计阶段，项目部向监理推荐试用Aconex平台进行邮件收发、图纸审核等工作交流，取得了良好反馈。在施工阶段，双方达成共识，决定让所有项目参与方通过Aconex平台上传、共享、跟踪项目重要文件，并实现所有提资报审流程，从而达到项目资料透明化、传输高效化、保存规范化的目的。

     近期，项目面向现场监理、各参建单位文控开展Aconex平台培训，采用英语和阿拉伯语两种语言，详细介绍了Aconex的使用方法，并与监理现场工程师进一步沟通报审流程、报审需求等事宜，为后续在资料管理层面的交流与合作奠定了良好基础。

▲项目定期组织疫苗接种和全员核酸检测

     项目高度重视安全管理工作，一方面抓紧日常安全防控，配备了近60名安保人员，并与阿拉曼警局合作组建武警队，实现全天候、全方位巡逻；安装安保闸机、保卫室、监控室和医务室，切实保障员工健康安全；每月定期组织2场安全管理培训，邀请中埃高级安全工程师，面向项目全体员工宣传和贯彻项目安全管理制度，讲解安全技术专业知识和埃及劳工法、新安法等。

     另一方面严守疫情防控线，今年先后组织了3次疫苗接种活动，实现全员疫苗接种，同时至少每月组织一次全员核酸检测；严格要求入场员工测温消毒、佩戴口罩，坚持每天2次办公室消杀和员工常规体温检测。

     项目安全环境部副经理高云江总结道：“截止目前，项目一直保持着零事故记录、全员核酸检测全阴性记录，国内外员工都主动遵守安全制度和防疫制度，积极为项目安全生产与建设保驾护航。”

     鉴于楼栋的相似性，项目采用集约化管理模式统筹设计和采购工作。

     项目联合各标段成立Shop Drawing团队，集约化管理设计资源，避免分别设计和报审造成的重复与资源浪费。同时，通过集中管理，有效提升设计的统一化和标准化，可有效解决共性问题，相对缩短评审周期。

     项目协同各总分包采购负责人成立集采组，以“总包负总责、充分整合分包资源”为工作方针，实现采购团队的标准化、规模化、统一化。以项目里程碑节点为基准，编制周期性采购策划，结合CBD项目资源优势，分配集采任务、快速整合并扩充资源，实现集采增效、降本作用，提升采购赋能。