海外工匠|王飞：匠心筑精品， 奋斗担使命

他们是征战国际工程一线的“领头羊”

他们是践行“一带一路”倡议的“排头兵”

在八局海外的建设历程中

一大批劳模和先进工作者

不畏挑战、迎难而上

擦亮“中国建造”在海外的金字名片

为大力弘扬劳模精神、劳动精神

公司推出“五月特辑”

展示劳模和先进工作者的风采

本期，小编带您走近先进工作者 王飞

近期他还被评为“八局工匠”

王飞，现任公司科技部经理，2011年毕业于同济大学结构工程专业，获工学博士学位，毕业之后一直从事建筑结构设计工作。先后参与上海月星环球港双塔、长宁来福士广场、毛里求斯国家体育中心、埃及CBD标志塔等海内外重大项目的设计咨询工作，具有丰富的超高层、大跨结构设计施工经验。入职以来，他专注提高公司技术质量发展水平，注重海外科技质量成果总结，近三年个人获得省部级科技进步奖2项，局级科技进步奖1项，发表论文10篇，专著1部。

精益求精 助推降本增效

2019年5月，王飞前往"一带一路"重点项目埃及新首都CBD项目，从事“非洲第一高楼”CBD标志塔的结构设计优化工作。结构优化设计不仅仅在结构本身，而是包括建筑的各方面：提高建筑空间利用率、增加建筑投入使用后的品质和提高建筑的经济效益等。每一道设计程序都需要工程师进行精心思考、准确计算和合理选用建筑材料等全过程的优化设计，才能最终产生优化结果。

标志塔项目设计方采用的是埃及标准，剪力墙、连梁的钢筋用量巨大且分布密集，将大大增加后期的施工难度和成本。根据多年的从业经验，从经济合理、安全高效、品质建造的角度出发，王飞建议项目设计方采用美国标准，同时对设计中影响核心筒模板爬升和构件安装的内容进行优化。为了让设计方接受提议，整整两个月的时间，王飞一直在办公室里埋头研究，对变更前后的设计模型进行精确计算，对设计指标做了大量数据分析与比较，用数据说话，将计算好的结果发送给埃方设计师。

王飞这种求真务实、一丝不苟的工作态度也得到了埃方设计师的点赞，尤其是一部分基于中国标准的构造做法得到了认可，建造效益得到了有效提高，同时也为后续的设计沟通开拓了有利的局面，为中国标准在项目的落地生根打下了坚实基础。

塑强体系，促进管理提升

完成埃及新首都CBD标志塔项目的结构设计优化工作后，王飞回到国内，担任科技部经理，负责公司所有海外项目的工程质量管理工作。

与国内的项目不同，海外项目区域分布广、适用质量标准庞杂，管理难度大，这就对管理能力提出了更高的要求。高要求意味着高挑战，王飞选择迎难而上、果断出击，他首先将中国的质量标准与属地质量标准进行对比分析，探索符合所有国别适用的“大海外”质量管理标准，主持编制质量管理制度4部，同时推动将质量总监或质量专员的设置作为项目班子考核兑现的硬核指标写进目标责任状。

制度完善后，则需要监督海外分支机构及项目的落实情况，并定期进行巡查。2021年，为深入了解海外项目质量管理现状，王飞面对疫情毅然逆行，坚持深入海外一线，了解项目质量管理现状。同时，为了克服因疫情影响导致实地巡查出入境隔离期长、影响巡查效率的问题，他还进一步制定完善了互联网巡查制度，采取视频连线方式开展线上巡查，定期组织开展云端“质量专项治理”活动，对相关专业的质量问题进行检查整改。

为了提升全员质量精品意识，激励广大员工精益求精，追求卓越，王飞还以“质量月”为契机，通过 “总部统筹策划+海外分支机构督导推进+项目部实施落实”的三级管理制度，组织开展质量讲座、样板观摩、优秀质量做法评介、“工匠之星”评选等相关活动。

凝心聚力，打造精英团队

优秀高效的“硬核”质量管理团队是铸造品质工程的重要保障。“要根植品质思维，用精品铸造出自己的品牌，团队的智慧和力量是不可或缺的。”这是王飞时常挂在嘴边的话。

为了加强质量管理团队的建设，他开创了“质量实训营”“质量讲堂”等活动，身体力行，带头授课，定期开展质量通病防治培训，培训内容涵盖土建、安装等专业，围绕行业规范、结合实际案例进行解析，培训课程图文并茂、条理清晰、深入浅出， 着力提高质量管理团队工作中发现问题、分析问题、解决问题的能力。

培养优秀的青年质量管理人才也是王飞关注的重点。一直以来，他坚持参加公司的“导师带徒活动”，亲力亲为，手把手指导新员工，并结合新员工特点制定个性化人才培养方案，帮助他们迅速成长，更好的融入工作。

近年来，王飞先后为埃及、马来西亚、印度尼西亚等海外项目培养和输送优秀质量管理人员20余名，带领团队先后荣获省部级科技进步奖2项，上海市标准化促进中心奖3项，斩获境外鲁班奖5项，国优奖3项，钢结构金奖2项，获评省部级工法1项，局级工法10项，专利17项，承担局级以上课题4项。