技术质量提升行动丨公司“质量月”取得圆满成功

成立公司质量管理领导小组，进一步建立健全公司质量管理体系，明确质量管理职责，确保公司质量管理体系有效运行。开展“一把手”讲质量活动，强化质量意识，严守质量底线，筑牢质量根基，塑强质量品牌，推动公司工程质量管理工作再上新台阶。

 打造“一线工程师讲质量”系列培训，破解质量管理本领恐慌，将“人人讲质量，人人重视质量”的观念根植人心，营造企业全员质量管理的良好氛围。

公司成立质量专项治理领导小组，积极推动土建、机电、装饰等专业专项治理工作，以精益管控为导向，以专项治理为抓手，聚焦质量典型风险隐患问题，提升公司管理人员质量基础管理能力和风险识别与化解的主观能动性，

部署落实质量提升行动，营造氛围，提升能力，坚持走海外特色质量管理之路，通过在属地开展质量评比、实测实量，促进现场质量管理水平提升。

坚持召开公司技术质量系统人员季度联席会，形成制度化、常态化沟通交流机制，及时了解各项目技术质量工作开展情况，并采取有针对性的管控措施，提高偏远项目质量的管理水平，结合现场巡查机制，让总部对一线优秀管理人员有更直接的了解与考察，为公司人才储备和梯队建设提供更多的信息渠道。

通过在海外项目推行样板引路制度，进一步消除工程质量通病，促进工程施工质量整体水平提高，进而带动公司海外工程精细化管理水平再上新台阶。