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公司召开三届三次职代会、2023年年中工作会暨运营分析会

中建八局海外公司

2023-08-01

7月31日至8月1日，公司三届三次职代会、2023年年中工作会暨运营分析会在沪召开。中建八局副总经理、公司党委书记、董事长哈小平，局助理总经理、公司党委副书记、副董事长常伟才，公司党委副书记、总经理杨宏伟，公司领导吕恩、孙华、刘小莹、孟令波、田伟，局海外业务专家刘峻、周景锋等在主会场出席会议。会议由常伟才、杨宏伟分别主持。

大会现场

哈小平讲话

哈小平作题为《坚守定力笃行实干打造集团先行示范聚势启新谋实善成彰显海外首位担当》的讲话，从“主要指标恢复向好，区域经营初显成效，创新创效加速推进，管理品质不断提升，风险难题逐步化解，根魂优势持续彰显”六个方面肯定了公司上半年工作成绩，深入分析了存在问题与不足，剖析了公司当前面临的内外部形势与要求。

哈小平指出，上半年，受世界经济下行、地缘政治冲突等多重因素影响，内外部环境更趋复杂，但在世界格局深度调整的同时，也涌现出了新的变化和机遇。

哈小平强调，面对新的形势、新的机遇，公司全体干部职工更要坚定信心、找准定位、勇担责任，以“功成不必在我、功成必定有我”的信念，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，全力以赴完成年度任务目标，聚焦集团“165”海外高质量发展战略和局“1557”海外高质量发展路径，在公司“一旗帜、五平台”的目标指引下，聚焦海外“12458”战略路径，奋力开创海外高质量发展的新局面！

哈小平对下半年重点工作开展提出具体要求：

一是市场攻坚再突破，全力以赴强主业、拓规模。充分领会集团和局海外工作会会议精神，把承接优质项目作为海外业务高质量发展的重中之重：着力深化“7+3”区域布局，巩固高端房建主营优势、增强基础设施支撑优势、夯实海外业务深耕优势，储蓄“源头活水”、点燃“动力引擎”、开辟转型升级“第三曲线”；大力完善营销体系，充实人才队伍、加强机构建设和能力培训、优化激励机制，全面解决营销体系建设“量”、“质”、“优”的问题；全面建立协同合作机制，牢固树立“一盘棋”思想，深化与内外部单位、专业公司和区域公司协同合作，实现共赢发展。

二是发展品质再提升，精益求精治顽疾、提效能。高质量的管理品质，是做强做优海外业务、推动海外高质量发展的必然要求：高站位推进“2+5”发展规划编制，统筹考虑、细化分解、聚焦专营主责主业，确保规划编制融入全流程管理各环节，增强中长期引领性；高质量做好海外流程型组织变革，拆掉“部门墙”、打通“阻塞梗”，加快打造流程型组织，聚焦流程优化专项行动，以数字综合管理平台赋能企业管理；高水平开展价值创造专项行动，提升项目盈利水平，保障企业发展“生命线”，聚焦“大商务”体系构建、考核优化、创新创优，实现价值赋能，助力可持续发展。

三是风险化解再发力，履职尽责守底线、保安全。坚决规避地缘政治风险，坚持“危地不往、乱地不去”原则，做到高风险地区不去、亏损项目不投；防范化解合规经营风险，出台工作细则，加快完成重点区域公司的风险与合规指引；严防严控项目履约风险，在计划管控、总部引领、过程考核和履约激励上下功夫，打造公司履约管理标杆；全面提升财务资金风险管控水平，始终将现金流管理作为关注的重点，切实改善资产质量，加快结算项目收款效率，重视国际汇率风险，将损失降到最小；抓牢抓严其他重大风险管理，做好常态化风险排查，全力化解突出风险。

四是人才生态再优化，坚持不懈蓄大势、促发展。牢固树立人才是“第一资源”的理念，集聚人才资源“最大增量”，以人才优势赢得发展优势：人才引育要导向“硬需求”，坚持外部引进、内部培育并重，把青年人才的培养放在公司发展首要位置，完善导师带徒考核机制，抓实海外优秀年轻干部库和优秀青年人才库建设，激活干部队伍“一池活水”；人才管理要导向“属地化”，强化总部引领、属地意识，坚持“一国一策”“一项目一策”；人才牵引要导向“高绩效”，推进员工薪酬体系改革、坚持绩效考核强制分布、优化项目人员配置、加大激励力度，促进高绩效、强激励导向在项目层面扎实落地；人才留用要导向“真服务”，要畅通海外人才回国渠道、健全国内外轮岗机制、完善荣誉表彰机制、加大海外员工关心关怀，让出国人员免除后顾之忧。

五是党建引领再出发，持之以恒强基础、抓落实。要始终坚持党的领导，加强党的建设，坚决贯彻落实党中央决策部署，落实集团党组、局党委工作要求：着力抓好主题教育学习，强化理论学习、加强调研成果转化应用，推动公司高质量发展上台阶、上水平；着力完善海外党组织建设，坚持“四同步四对接”、聚焦“三大提升行动”、抓好党建工作责任制落实；着力健全海外大监督体系，持续强化监督保障、不断加强作风建设、做好巡视巡察整改“后半篇文章”；着力塑强海外一流品牌形象，强化榜样力量、注重文化传承、讲好海外故事；着力提升群团工作水平，建强沟通纽带，以高质量党建汇聚企业高质量发展澎湃动力。

常伟才主持会议、传达局2023年年中工作会暨运营分析会精神

常伟才传达了局2023年年中工作会暨运营分析会议精神，并就贯彻落实好本次会议精神提出要求：一是迅速学习传达，切实把广大干部群众的思想和行动统一到会议精神上来，推动会议精神一落到底，深入基层；二是狠抓任务落实，结合会议部署要求，强化担当，持续攻坚，不断创新新的工作业绩，确保圆满完成年度经营目标，夯实高质量发展根基；三是强化担当作为，进一步增强责任感、使命感，奋力攻坚企业生产经营中面临的难题，真抓实干，奋勇拼搏，确保企业稳健发展，以优异的成绩迎接局庆40周年、司庆20周年。

杨宏伟作工作报告

杨宏伟作题为《明战略强执行抓基础促提升奋力书写公司高质量发展新篇章》的工作报告，从“全面深化党建引领，持续夯实政治根基；市场深耕不断突破，发展根基愈加稳固；全面优化过程管控，持续推进生产履约；全面推进精益管控，持续夯实运营质量；全面聚力企业治理，战略引领愈加坚实”五个方面总结公司上半年经营工作成效，深入分析当前存在问题。

针对下半年重点工作，杨宏伟强调，要坚持“稳中提质、稳中求进”年度工作总基调，做好五方面工作：

一是强化政治保障，推动党建经营深度融合。要增强党建工作开展厚度，加大党建工作引领力度，拓展党建工作的融合深度。

二是补齐营销短板，推动市场开拓稳中提质。要守牢发展基本盘，着力打造新增长点，强化营销体系建设。

三是建强管理融合，推动履约水平跨越提升。要全力推进生产履约，严格技术质量管控，强化安全生产建设，坚决做深专业业务。

四是打通经济主线，推动精益管控持续增强。要夯实商务核心工作质量与效率，强化全面风险管控，提高物资采购管理质量，严抓财务资金管理。

五是深化织网行动，持续夯实企业治理成效。要夯实高质量发展基础，严格内部监督，优化人才发展体系。

公司总会计师孟令波作2023年上半年运营分析报告，纪委书记孙华作廉洁合规和“大监督”工作报告，总工程师田伟作科技质量工作报告，各体系领导分别作市场营销、商法采、生产安全等专题报告，审计部作公司审计工作情况通报，合约法务部作合规与风险管理专项报告，各二级单位分别作工作汇报。