服务引领 价值创造丨公司召开项目经济运营分析会暨商法采研讨会

杨宏伟对项目取得的成绩予以肯定，并提出具体工作要求：

一是注重目标管控，加强算量能力，夯实责任成本；

二是注重过程确权，推进过程创效，提升产值确权；

三是注重商务策划，狠抓商务策划，加强增效水平；

四是注重招采优化，细化合同条件，规避风险责任；

五是注重索赔创效，化解履约风险，拓展利润空间；

六是注重合规经营，宣贯制度手册，强化合规意识。

杨宏伟强调，公司总部需加强服务基层意识，做好公司制度宣贯，关注项目经营情况，切实履行帮扶项目、引领项目及管理项目的责任。

会上，各项目就履约进度、过程管控及成本效益情况进行了汇报，商务管理部姜玲从目标管控、计量确权、商务策划方面对项目进行了点评，并督促项目注重开办费支出和分供方结算时效管理问题。法律合规与风险管理部强调，项目需提升索赔意识，推进总包合同风险识别与排查，注重优质业主二次营销策划。物资管理部强调，要进一步落实项目物资采购合规化、现场堆放规范化、入库盘点精细化。

会议采取现场+视频形式召开，公司副总经济师兼法律部总经理王俊隽、物资管理部总经理王峻岭、商务管理部负责人姜玲及各二级单位总经理、总经济师、项目经理、商务经理等参加会议。