评审会现场
哈小平作总结讲话，充分肯定了各系统、各部门在过去一年的实干工作和成效，指出了各部门在工作中存在的不足，对新一年的工作，哈小平提出，公司各项工作要围绕“以项目为核心，以工期为主线，以价值创造为目标”全面开展，要凝心聚力，脚踏实地谋发展、一心一意提品质。
哈小平强调，总部要充分发挥好管理职能，围绕“引领、管控、服务”，提出以下三方面的要求：
一是总部必须发挥好引领职能，要在战略引领、理念引领、行动引领、能力引领、效果引领等方面做出表率，要充分结合上级要求和工作实际，坚持结果为导向，不断提升综合能力，提升工作执行力，带动二级单位提质增效。
二是总部必须发挥好管控职能，准确把握“管什么” “怎么管” “管到什么程度” “达到什么效果”。总部要明确2024年工作重点，制定务实举措，把握好管理的“度”，制定可量化的方案举措，明确时间节点和目标预期。
三是总部必须发挥好服务职能，为基层服务，为项目服务，为体系联动服务，要持续转变工作作风，深入基层一线，帮助二级单位、项目部切实解决好工作中存在的问题，助推项目履约。
杨宏伟强调，要做好2023年度组织绩效、岗位绩效考核及结果应用工作，确保绩效考核取得实效。各部门要对照上级部署要求，认真思考2024年工作要点和任务目标，要将2024年度公司重点工作全部分解纳入各部门的年度指标，并定期督办。临近春节，我们要坚持以最高标准、最严要求、最实举措全力做好各项工作，确保公司2024年各项工作取得“开门红”，为推动海外业务高质量发展作出新的更大贡献！
会上，总部各部门负责人、部门副职及其他D职级人员共31人作述职汇报，系统总结上一年工作成绩，深刻查摆存在问题，务实谋划2024年工作任务，为全面完成公司年度目标蓄力聚能。
二级单位领导班子成员、部门负责人通过视频会议线上参会。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：企划部、党群工作部
编辑：朱翔、程心怡
审核：杜方超、王鸿丽
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