针对“经济线”建设和下一阶段重点工作，曹玉章提出三个方面要求：
一是加快数字赋能，扩大“经济线”推广覆盖面。“经济线”具有时代性、实用性和前瞻性，海外数字化转型要坚持以问题为导向，实现项目全过程、全区域、全业务管控，做到从“数字”向“数据”转变，推动数据价值赋能业务体系。
二是把控上线节点，实现“经济线”数据互联互通。在6月底前完成公司新项目“经济线”全面上线，实现项目的成本分析、过程付款、债权债务、现金流等数据的可视化，做到商务、财务数据相互印证。
三是规范管理动作，优化“经济线”评价管控机制。持续推进高质量“两化融合”，增进全体职工对“经济线”的认识，提升全员信息化工具的使用素养，赋能日常管理，持续优化“经济线”开发，做好评价机制，进一步提升管理水平。
会上，公司信息化管理部、商务管理部、物资管理部、法律合规与风险管理部、财务资金部等5个部门的“经济线”负责人分别对经济线系统整体情况及本体系“经济线”的上线内容进行了宣贯，各体系部门负责人分别作补充。
会议设置了交流答疑环节，“经济线”试点项目马来西亚Infinaxis数据中心项目和印尼保利高厂房项目分别对“经济线”系统的使用技巧和注意事项进行分享。各二级单位及项目部参会人员对“经济线”上线后可能存在的问题进行提问，总部各部门负责人给予充分解答。
会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开，商务管理部、法律合规与风险管理部、物资管理部、财务资金部、信息化管理部部门负责人，各二级单位、项目部相关负责人等80余人参加会议。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：商务管理部
编辑：朱翔
校对：赵斌
审核：姜玲、王鸿丽
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