体系提质 | “经济线”数字化管控：推动基础建设，提升管理质量

公司将数字化转型作为企业升级的新引擎，围绕国际化、全专业、全层次三方面要求，构建了“纵向到底，横向到边”的数字综合管理平台。以“支撑战略、服务业务、双线互通、价值创造、防控风险”为目标，用数字技术驱动海外管理创新，赋能“双线建设”。

“经济线”作为数字综合管理平台的重要部分，融合了商务管理、物资管理、法律合规与风险管理、财务资金管理四大模块，是借助信息化赋能基础管理、迈准迈稳公司“夯基提质”的重要关注点。

“经济线”主要功能

“经济线”建设过程

2024年初，公司召开数字综合管理平台“经济线”上线运行启动会，加快推进“经济线”体系性建设。公司总经济师曹玉章在启动会上提出三项要求：一是夯实基础管理，加快数字赋能；二是把控上线节点，主线数据融通；三是规范管理动作，加强风险防控。

公司召开“经济线”上线运行启动会

2024年第一季度，公司商务管理部牵头物资管理部、法律合规与风险管理部、财务资金部与信息化管理部对接系统需求60余场次，构建了功能架构、主数据贯通架构，以“入库推荐”到“资金支付”这一主线为核心，横向延伸、纵向挂接，整合了27项功能，IT团队高效完成了各项功能开发，形成涵盖全部关键数据的完整体系。

经济线工作流程

今年5月，公司商务管理部、法律合规与风险管理部、物资采购部、财务资金部陆续对各项目进行了“经济线”主线流程及数据录入的统一宣贯，覆盖4个二级单位、27个项目。开展集中办公，进行“一对一”线上录入答疑，针对各项目特点，厘清思路，以合规性为前提、以业务资料为支撑，确保项目“经济线”数据准确高效地录入数字综合管理平台。

经济线主线流程和数据录入统一宣贯

今年6月，马来西亚公司、印度尼西亚公司等四个二级单位27个项目完成分包合同、采购/PO、分包结算等近8000条数据初始化工作，充实了分包、分供、客商等主数据库，为海外“经济线”全面运行打下了坚实基础。

公司层面统一管理制度、数据标准、计算规则，通过“一条主线”贯通式线上运行，实现了公司经济线“一张网、一本账”管理，支持财务数据的层层溯源穿透，查询溯源，提升公司管控能力。打通计划、采购、合同签订至付款等业务循环中的流程断点，实现全流程数字化，实现业财深度融合。

基础数据录入实现了流程全覆盖、数据全覆盖，形成了项目大数据库，为进一步深化数字化转型和精细化管控打下了坚实基础；充分利用现行项目积累的“经济线”数据，通过归类总结，形成不同地区、不同类型的数据模型；基于计量确权率、产值确权率、成本付现率、策划效益率等指标分析模型，准确实现产值确权与成本分析，为公司各级管理人员提供多维度、精细化的数据分析、赋能业务和支持决策。

通过数智技术的驱动，我们实现了“赋能+创新”的双轮驱动模式。在数字综合管理平台“经济线”的建设过程中，我们不仅积极总结经验，还取得了三项重要的软件著作权，标志着公司在数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐。

软件著作权

内容来源：中建八局海外公司融媒体中心

素材来源：商务管理部、法律合规与风险管理部、物资管理部、财务资金部、信息化管理部、党群工作部

编辑：朱翔

校对：王雨渲、齐贤刚

审核：姜玲、朱贺、王鸿丽

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