01
8月21日，印度尼西亚公司召开2024年年中工作会暨运营分析会。公司总会计师孟令波、副总经理魏建勋到会指导并讲话，公司总部相关部门负责人，印度尼西亚公司领导班子，各项目班子成员、部门负责人等共计30余人在主会场和视频分会场参加会议。
会上，孟令波从市场营销和财务资金方面总结了印尼公司上半年取得的成绩，同时针对结构转型、现金流管理、投融资管理等方面存在的问题进行了剖析，并对重点工作详细部署。魏建勋从生产履约、安全管理等方面对印度尼西亚公司存在的问题作了深入分析，对重点项目的工期治理作了专项指导，并对印度尼西亚公司下半年整体运营计划作了深入部署。
上半年工作成果
印度尼西亚公司总经理李杰作印度尼西亚公司2024年年中工作报告，从六个方面对上半年工作作总结：一是市场拓展成果丰硕；二是项目管控高效有序；三是科技创新激发活力；四是价值创造降本增效；五是财务资金健康稳健；六是体系建设持续塑强。
下半年工作计划
针对下半年工作，李杰从“优化市场布局、扩大市场规模；坚持品质履约，塑造发展标杆；强化科技引领，深化科技赋能；聚焦精益管控，提升发展效益；保障资金平衡，坚持稳健运营；筑牢人才优势，打造精干梯队；党建凝心聚魂，助力企业发展”等七个方面对印度尼西亚公司下半年工作作出安排。
02
8月10日，马来西亚公司召开2024年年中工作会议暨安委会（扩大）会议。马来西亚公司领导班子，各项目班子成员、部门负责人等30余人参加会议。
上半年工作成果
马来西亚公司副总经理（主持工作）张振光总结了马来西亚公司上半年取得的经营成果：一是经营业绩稳健增长；二是市场拓展成果丰硕；三是项目管控高效有序；四是价值创造与成本优化；五是技术创新与科研突破；六是资金管理稳健高效；七是人才队伍建设与属地化经营持续深化；八是企业文化与品牌建设卓有成效。
下半年工作计划
针对下半年工作计划，张振光指出，马来西亚公司将重点实施以下计划：一是优化市场布局，扩大基础设施领域的市场份额，探索数据中心和光伏等新兴产业，提升营销和投标专业能力；二是深化自营模式，强化项目管控能力，建立自有劳务队伍，提升物资供应能力；三是强化技术引领与团队建设，推动“设计+建造”模式，引入先进设计理念，并开展国际化培训，提升工程管理人才素质；四是完善商务与财务管理，防范风险，提高资金使用效率；五是加强文化融合，推动品牌建设，通过党建和文化活动提升员工满意度与企业影响力。
03
8月15日，北非公司召开2024年年中工作会议暨安委会（扩大）会议。北非公司领导班子，各部门负责人、项目代表共计30余人参加会议。
上半年工作成果
北非公司总经理胡文明从四个方面肯定了北非公司上半年取得的成果：一是区域营销实现突破，重大项目营销有序推进；二是项目履约稳步推进，安全生产管控有力；三是筑牢合规防线，商法采体系平稳运行；四是积极对接业主及银团，持续提升财务管理工作。
下半年工作计划
针对下半年工作计划，胡文明指出，一是要塑强党建引领，推动海外党建与生产经营深度融合；二是要加强自主营销能力建设，和埃及分公司共同推动埃及地区项目落地，积极拓展辐射国别；三是要强化履约能力，制定抢工措施和激励计划，确保CBD项目相关项目顺利验收交付；四是激发价值创造，通过多部门联动，压实责任人，提升项目产值确权率；五是要提高资金管理效率，尽快完成贷款延期协议的签署，重启两个融资包的放款工作；六是要加大税务筹划，规避税务风险，确保项目经营合规受控。
各区域全面贯彻海外公司年中工作会精神
系统总结了本区域工作完成情况
深入剖析当前存在的问题与不足
为下半年全力冲刺年度各项任务指标
奠定坚实基础
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：印度尼西亚公司、北非公司、马来西亚公司
编辑：朱翔
校对：郑玉东、郭羽韬、寇哲
审核：王鸿丽
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