杨宏伟对公司生产安全系统的上半年工作表示肯定，分析了目前大形势下面临的新问题与新挑战，并针对下半年公司生产安全系统提出五点工作部署：
一、深刻认识履约能力提升的重要意义
要以项目为中心，塑强大履约管理体系，提升项目自营能力，实现“强支撑、强管控”；要尽快补齐管理资源与生产资源，为项目均质化、高品质履约提供有效保障；要加快推进在手合同额按期充分释放产值、新开项目迅速达产，确保公司下半年乃至明年生产目标顺利实现。
二、全力确保年度生产目标任务完成
要细化分解产值目标，做好关键指标监控，做好项目达产和工期滞后专项治理，严肃开展项目“产值”“工期”双考核，围绕产值、一级节点完成率等关键指标，强化挂图作战工作机制应用，细化举措，压实责任，做好动态纠偏，全力以赴确保各项目目标任务的顺利实现。
三、夯实体系支撑，优化项目管理体系
各级“一把手”要高度重视项目生产履约工作，配足管理与生产资源；要抓实支撑能力建设，抓好项目一体化策划，以高质量策划保障项目首次资源配置；要加强体系协同联动，整合各方资源和管理力量，制定一揽子方案和举措，打好项目管理组合拳。
四、夯实基础管理，增强履约管理能力
要夯实基础管理，提升项目管理人员基础业务能力，系统编制项目层级的标准化文件，把基础工作和基本制度抓实落地；要加强项目经理队伍建设，持续强化项目经理总包管理能力；要强化执行力建设，做到“一分部署，九分落实”，进一步加强绩效考核结果运用。
五、坚持底线思维，强化本质安全
要持续健全安全管理体系，严格落实安全生产责任“三管三必须”要求，全面提高安全管理标准化和均质化水平；要落实安全责任追究机制，持续深化安全监督检查，加强追责问责力度，切实发挥考核指挥棒作用；做实领导带班安全检查，狠抓监管巡查，确保安全投入和人员到位，加强安全隐患排查与治理。
魏建勋系统分析了公司上半年履约情况和需要改进的问题。他从“优化考核评价；强化工期治理；提升策划质效；深挖增产潜力；塑强体系建设；提升履约能力；落实标准防控；推进信息建设”等八个方面对下半年工作进行了部署。他强调，下半年是冲刺年度生产指标、提升项目管理品质的关键时期，生产体系全体职工要认真贯彻落实局和公司的各项工作部署，鼓足干劲抓生产，锐意进取促履约，矢志不渝保安全，为公司高速度高质量发展贡献更大力量！
刘峻从上半年的监督检查、领导带班、考核排名、机构设置、属地化管理等方面分别对各二级单位安全生产工作进行点评，深度剖析了各二级单位上半年安全管理方面存在的问题，并对各单位下半年重点工作靶向施策，提出改进建议。
会上，公司工程管理部总经理李建波，安全生产监督与管理部副总经理刘硕分别作生产履约工作报告。李建波对近期上级发布的制度文件进行了宣贯部署。相关二级单位负责人汇报了半年生产安全工作情况，分析存在的问题，明确下一步工作思路举措。会上，还观看了安全警示教育视频。
会议采取现场和视频相结合的方式召开，工程管理部、安全生产监督管理部，各二级单位有关负责人，项目领导班子共计149人在主会场和视频分会场参会。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：工程管理部、安全生产监督管理部
编辑：朱翔
校对：黄俊松、常振、齐贤刚
审核：李建波、刘硕、王鸿丽
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