这一年,我们继续深化群团工作,全面总结工作经验,以打造海外传播示范样板为目标,开展夏送清凉、冬送温暖等关爱活动。同时,积极搭建沟通桥梁,精心组织中建八局走出海外40周年系列活动,中埃职工座谈会等8次,构建开放、包容的交流平台,覆盖400余名职工,进一步增强团队凝聚力与归属感。
这一年,我们积极参与局级荣誉评选,埃及新首都CBD直营一项目团队荣获中建八局“重质量型”五型五类评比三等奖,获局级个人荣誉2项,公司级个人荣誉12项,优秀管理能手5人,勤廉兼优好干部1人,公司最佳新人2人,优秀通讯员1人。
埃及新首都CBD直营一项目荣获
中建八局“重质量型”红旗示范党支部三等奖
这一年,我们持续深耕埃及市场,市场开拓成效突出,中标重点厂房、酒店、医疗城项目等,与埃及相关政府部门建立良好联动,与24家中资外投公司做好对接,为后续在埃及市场发展打下坚实基础。
这一年,我们不断加强区域营销,基础设施业务实现突破,中标欧洲重点公路项目。向周边重点市场派遣常驻工作组,积极推动项目复工谈判与新项目对接,为在后续项目承接做好充足准备。
这一年,我们持续推进“挂图作战”机制,确保管理目标清晰、责任明确,严格落实“日跟踪、周复盘、月总结”工作模式,不断提升执行力,重点项目履约稳步推进,穿插施工执行高效,持续推进项目竣工验收。
这一年,我们持续开展劳动竞赛、技能竞赛,激发团队活力,协同三大专业公司,不断优化履约资源配置,为高质量发展奠定坚实基础;同时,项目实现“双零”目标,荣获ISA英联邦国际安全奖6项。
埃及总理穆斯塔法·马德布利出席
中建埃及新首都CBD项目办公楼标段验收启动仪式
这一年,我们全面优化人才培养举措。围绕优化人才结构、健全培养体系、打造高绩效团队、建强人才梯队。构建“优选、重育、严管”队伍建设生态链,依托重点项目培育了一批国际化复合型人才,打造了一支能打硬仗的高效团队,牵头北非地区新员工培养,强化“新力量”成长成才,为公司在北非地区发展提供坚实人才保障。
新员工“导师带徒”活动
这一年,我们深化“鲁班工匠计划”,依托 “鲁班学院”品牌,建立常态化培训机制,邀请高校教师、公司各专业经验丰富人员为中方管理人员开展英语、阿拉伯语、设计、机电等相关培训82次,为属地员工开展培训21次。2024年,埃及新首都CBD项目被集团授予“鲁班工匠计划示范项目”。
这一年,我们联合各中资企业召开招聘会,到埃及各高校开展校园招聘活动,参与学生人数超过1000人,为300余名埃及大学生提供实习岗位;组织大使馆科教处、在埃中国留学生代表团赴埃及新首都CBD项目参观交流,与开罗大学、艾因夏姆斯大学等10余所高校建立合作关系,并组织20余场交流开放日活动。
这一年,我们以技术创新为驱动,持续优化施工工艺与项目管理,提升工程品质。《埃及新首都中央商务区EPC项目建造关键技术研究与应用》斩获中建集团科学技术奖一等奖、局科学技术奖一等奖。全年完成论文4篇、工法4篇,申报专利1项,获公司级优秀五小成果奖3项。