龙腾往昔 蛇启新程 | 设计研究院：匠心筑梦绘蓝图 锐意进取谱新篇

辞旧迎新情更切 岁月如歌谱新章

恰逢新春芳菲至 佳节喜庆情满怀

设计研究院给大家拜年啦~

愿君事业兴且旺 前程似锦步步高

设计妙笔绘蓝图 精工细作筑精品

携手同行逐梦路 共贺新春展宏图

过去的一年

虽有诸多挑战

设计研究院全体员工

矢志不渝，笃志前行

秉承设计创新理念

深化服务主业能力

精准聚焦高质量发展

凝心聚力、精诚协作

在服务主业上实现新飞跃、新高度

共同擦亮八局海外设计品牌

这一年，设计研究院筑牢思想根基，强化政治引领，深入学习系列讲话精神，坚持读原文、悟原理；加强合规教育，开展专题学习、观看警示教育片，引导员工知敬畏、存戒惧、守底线，增强纪律意识和规矩意识。

这一年，设计研究院统一思想认识，强化政治担当，研究部署巡视整改工作，建立整改台账，明确责任人及完成时限，压紧压实责任；积极落实“六专行动”工作部署，精准整治突出问题，加强联动协调，将“六专行动”与巡视整改、“艰苦奋斗 开源节流”等专项行动一体推进。

这一年，设计研究院提升服务质量，强化责任落实，深入服务职工，开展多样化节日活动，丰富业余生活，送清凉、送温暖、送健康体检，全方位提升职工幸福感；加强青年培养，完善人才培养模式，持续开展“导师带徒”，鼓励青年敢于尝试、勇于创新，在实践中锻炼能力、展现才华。

这一年，设计研究院聚焦国外市场，对内服务主业，持续提升设计管理能力和生产履约水平，项目设计服务过程中采用“项目设计会+月度设计经理例会”双重质量管控体系，助力项目高效、有序履约。

这一年，设计研究院积极联动各兄弟单位，开拓设计市场，累计为48个项目提供设计支持服务，协助项目开展营销工作，通过方案设计主导带动总承包项目落地。

这一年，设计研究院北非设计中心以埃及为中心，服务北非及周边地区项目建设，承接埃及CBD项目、阿拉曼项目两个直营设计项目，并参与埃及和埃塞俄比亚多个项目的方案设计和市场拓展。积极与属地设计资源对接沟通，拓宽设计“朋友圈”，与多家属地设计资源建立合作关系。

这一年，设计研究院东南亚设计中心以马来和印尼区域为中心，服务东南亚地区项目建设，派遣团队调研印尼设计需求，与印度尼西亚公司确认协同共建方案，共同推进东南亚设计中心建设；协同马来公司参与EPC项目设计，推进设计管理能力提升。

这一年，设计研究院中国设计中心与公司总部密切配合，专注国际工程设计管理体系化建设，打造设计品牌，为国际项目提供方案设计、投标配合等支持，实现“EP”联动，提高公司国际竞争力，助力市场开拓。

这一年，设计研究院完成国内设计办公室搬迁工作，并配备综合行政、党群工作、合约法务等职能岗位专员，实现职能工作全覆盖，保障设计生产任务合规高效运作。

这一年，在公司总部大力支持下，“设计类周报日报”“设计类三优化”板块上线PMS系统，有效打通不同地区、不同专业间的信息壁垒，为核定项目人工成本奠定了信息化和数字化基础，提升项目策划能力和设计团队协作效率。

展望2025，设计研究院将拓宽视野，优化方案，积极应变，提升效率，携手共绘智慧设计新篇！

设计研究院将坚守“服务主业”定位，积极响应投标需求，持续配合跟踪项目，积极介入，提供设计支持，推进方案设计带动总承包项目落地，助力市场开拓。坚持以现场带动市场，密切关注项目实施，确保完美履约，为承接后续设计业务做好背书。

设计研究院将完善责任状设计项目策划，持续提升设计管理、深化设计均质化水平，加强标准化动作培训；持续提升厂房板块设计优势，打造数据中心设计控制能力，挖掘优质资源，服务数据中心业务板块发展大局。

设计研究院将持续完善商法采体系管理，加强合规建设和商务标准化管理，提高设计服务合同签约率、及时性，提高签约合同标价分离书、目标责任书编制的及时性；及时进行工作量确认、结算确权、成本还原和项目目标考核，确保颗粒归仓。

设计研究院将以三大设计中心为抓手，加强现有制度的应用和完善，重点推进“双周计划”应用，全面落实《设计经理标准化动作清单及考核评价》，推动设计团队标准化管理，提升创效服务水平和能力，助力项目降本增效。

设计研究院将结合市场拓展需求，调整属地人员、中国籍设计力量配置，引进专业设计力量；完善人才培养体系，鼓励“传帮带”，开展专业培训课程，组织设计管理经验交流会提升设计团队综合素质。