丝路榜样 I 李凡凡：以八局精神为规，以履约创效为矩

李凡凡，现任装饰公司埃及CBD中区酒店后勤区项目生产经理。2019年，初出校园的李凡凡在加蓬综合学校项目开启职业生涯。面对赤道湿热雨林下复杂的施工挑战，他以匠心为锚点，与日夜星辰为伴。他白天扎根施工现场钻研工艺，在钢筋水泥间反复推敲施工工艺；夜晚主动抽出时间，系统攻克专业英语沟通与规范研读能力，为后续海外发展筑牢专业根基。

结束非洲项目的经历后，李凡凡主动请缨转战东南亚市场。在德瓦度假村项目之中，他首次直面国际高端工程标准体系。面对频繁的设计变更、剧烈的文化差异，以及更加完善的监理、业主、设计团队管理体系，他秉持“要做就要做到最好”的信念，坚持样板先行，在材料跨国采购、深化设计优化、多标段协同管理等复杂工作中展现出很强的工作韧性。

历经锤炼，李凡凡不仅建立起系统化工程管理思维，更在跨文化协作中淬炼出卓越的沟通艺术，将施工进度、质量管控与成本控制精准平衡，交出了令国际团队赞誉的工程答卷。

功夫不负有心人，李凡凡优化的外墙软瓷施工方案获公司优秀工法荣誉，并发表相关论文；研发的阳台作业安全装置获国家专利授权；专利技术推广至6个海外项目。

柬埔寨KPS办公楼内装项目成为李凡凡的“创新试验田”，面临雨季洪峰与工期赛跑双重压力的破局难题。

面对考验，他勇挑技术质量与施工生产管理重担。在进度管理方面，他将装饰工程细分为多个节点，运用Project + Excel进行进度计划编排与追踪，建立动态纠偏机制；在资源协调方面，他通过考核选量，确保各专业分包高效配合，寻找资源协调的“黄金配比”；在界面管理上，他采取“多联动、勤沟通”的工作方式，做好与结构、机电、幕墙等专业的作业面交接，努力做到分毫不差、及时衔接。

面对连续不断地阴雨天气，他创新推行“晴天外立面、雨天室内场”的弹性施工组织，建立监测预警机制，有效保障了施工连续性，大幅度提高团队施工效率，最终提前一个月完成主要施工任务，达到移交验收标准。

在技术创新领域，他带领装饰团队对外墙软瓷施工方案进行系统性优化：通过改进粘结层材料、优化排版算法，成功将材料损耗率降低12%，施工效率提升20%，斩获公司级优秀工法荣誉，并形成专业论文发表。

在项目团队建设过程中，李凡凡依托公司“1+1+X”导师带徒活动，创新开展“技术传帮带”相关活动，定期开展装饰技术质量业务能力提升培训交流活动，增强属地工程师归属感与责任感；他联动属地业主和监理，策划开展“情暖新春”羽毛球联谊赛活动，搭建跨文化沟通桥梁；他热心公益，带领20余名中柬职工前往西哈努克港滩涂，开展2km海岸线“守护蔚蓝海岸”环保清理活动，获得项目所在社区的高度认可。

李凡凡的六年海外征程是中国建造精神与世界文明对话的微观镜像。他以技术规范为尺，丈量不同文化语境下的工程精度；以人文关怀为锚，筑牢跨地域协作的情感根基。他用实际行动诠释着新时代建设者的双重使命——既要做技术攻坚的破壁者，更要做文明互鉴的织梦人。

以履约创效为舟

以文明互鉴为楫

李凡凡用六年跨越三国的步履

破解工艺难题，筑牢安全防线

跨越沟通藩篱，保障高效履约

在共建“一带一路”的宏伟蓝图上

镌刻下中国建造的精度与温度

让八局海外的青春之光

在三大洲的热土上淬火生辉