在马来西亚区域调研座谈会上，刘书冬指出，马来西亚是八局海外经营最久、体系最健全的区域之一，作为局海外深耕和优势市场，要继续发挥“样板区、产粮区、试验田”的示范引领作用，深化改革创新，持续夯实高质量发展根基。
围绕东南亚发展态势与局“2+5”发展规划，刘书冬强调，马来西亚是国家共建“一带一路”倡议下的重点市场之一，区域政经关系稳定、基础设施需求旺盛，要坚持深耕细作，强化属地融合，加快构建“稳定产粮区”和“百亿级市场”。他提出五点具体要求：
一是要精准把握国内外建筑行业发展形势，进一步坚定海外市场发展信心，马来西亚公司要抓住区域市场发展机遇，在以往的成绩上实现市场营销更大突破。
二是要聚焦业务转型升级，打造差异化竞争优势，马来区域仍以传统房建为主，要加快结构转型，提高基础设施、新基建、新能源项目占比，拓宽发展路径。
三是要加强机构建设，在马单位要牢固树立“全局一盘棋”思维，进一步凝聚发展合力，马来西亚公司要落实好区域管理办法，做好全盘管理，带领局属在马单位深化项目策划引领，推动项目履约管理能力不断提升。
四是要加强基础设施人才队伍建设，制定人才梯队发展计划，将高素质人才吸引到海外员工队伍，做好人才及劳务资源储备。
五是要牢固树立合规经营理念，全面营造合规管理氛围，确保海外业务健康可持续发展。
会上，马来西亚公司副总经理（主持工作）张振光围绕当前区域整体经营发展情况作工作汇报，华南公司、西南公司、发展建设公司、轨道公司、土木公司等局属单位依次进行汇报发言，与会人员聚焦在马业务拓展、人员架构、履约管理、未来发展思路等议题深入研讨。
在马期间，刘书冬一行拜会了沙巴泛婆罗洲大道项目、柔佛水资源基础设施等重点项目业主，与当地合作方就项目执行、属地协作、风险防控等进行深入交流，并实地踏勘了砂拉越、亚庇等地重点基础设施项目现场，肯定项目团队在复杂环境下的坚守和执行力。
刘书冬一行还深入吉隆坡柏威年广场项目、砂拉越州萨里巴斯大桥项目、沙巴州泛婆罗洲大道33标段项目等重点工程一线，全面了解工程履约、属地化管理、安全文明施工等情况，现场听取了项目建设进展汇报，并对现场管理、产业链协同、基础设施项目管理难点等方面提出具体指导意见。
中建八局基础设施事业部、海外业务部，海外公司、土木公司、轨道公司、华南公司、西南公司、发展建设公司、总承包公司相关负责人分别参加上述活动。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：马来西亚公司
编辑：范丽莎、朱翔
校对：寇哲、齐贤刚
审核：王鸿丽
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