为贯彻落实公司2025年年中工作会议精神，全面提升生产安全体系管理水平，8月4日，公司召开2025年生产安全系统年中工作会。公司副总经理魏建勋，局海外业务专家、公司安全总监刘峻出席会议并讲话，会议由公司工程管理部经理李建波主持。
魏建勋针对公司当前生产、安全典型问题进行深刻剖析，并对下一阶段工作提出五点要求：
一是聚焦产值攻坚，完成年度产值目标。各单位要把下半年产值任务分解到月、落实到人，积极总结优秀项目管理经验并复制推广；新开项目要加快首次资源配置，确保“开工即冲刺，开工即满产”。二是强化履约管控，筑牢品牌护城河。要把“新三率提升”作为硬指标，加强工期过程管控，对重点项目加快应用“区域支撑中心”机制，实现生产线平台四级计划全覆盖，抽调相关业务体系骨干驻场帮扶，主动赋能化解重难点项目履约风险。三是破解资源瓶颈，激活管理新动能。要进一步规范管理分包商资源库，加快培育优质属地资源；要严格落实机械管理“22 条举措”相关要求，配齐专兼职设备管理人员，定期组织专项检查，确保机械设备管理 100% 合规。四是深化体系建设，夯实发展基本功。要积极落实“法人管项目”要求，尽快出台实施细则，以项目后评价为执行抓手，压实各级主体责任；要实现生产线信息实时共享、透明可视，打破“信息孤岛”，为经济线提供精准数据支撑，以“数据跑路代替人跑路”。五是狠抓刚性任务，坚守安全底线红线。要切实提高政治站位，以“时时放心不下”的责任感高标准完成局“830”行动计划和22条举措，对各项任务的时间节点实行清单化管理，确保按时高效闭环；要全面拔高标杆项目安全管理标准，坚决杜绝 “标杆项目松标准、普通项目降要求”的现象，确保安全管理底线不突破、标准不降低。
魏建勋还针对“树立端正工作态度、突出安全检查重点、建立公司自有工作清单、依托图纸明确关键线路、加强劳务工效管理、强化施工组织统筹、推进项目标杆建设、完善安全质量生产应急方案”等八个方面提出了具体工作要求。
会上，刘峻对各级单位安全管理情况进行了点评。北非公司、马来西亚公司、印度尼西亚公司及相关项目依次对2025年上半年生产履约、安全管理及重点项目管理情况进行了汇报。公司工程管理部、安全生产监督管理部分别对上半年生产履约情况、安全监督管理情况进行全面通报，以数据为依托，深入剖析当前工程履约工作的成效与不足。
本次会议通过“现场+视频”相结合的方式召开，公司总部工程管理部、安全生产监督管理部全体成员，各二级单位安全生产体系相关人员及项目部相关人员共计156人参加会议。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：工程管理部、安全生产监督管理部
编辑：齐贤刚
校对：张方
审核：李建波、刘硕、王鸿丽
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