审计赋能 折桂而归 | 公司在局第七届“十佳审计项目”暨第六届“十佳审计发现案例”评选中夺得佳绩！

以赛强基 打造高品质审计项目

案例分享  展现高水平审计风采

决赛汇报环节，高远卓以《公司管理效能提升专项审计》为题展开分享，以公司年度重点工作完成情况为切入点，聚焦公司管理效率与管理效益两大核心领域，突破传统审计的常规视角，通过制定针对性的审计方案、组建审计组全面盘点并核实公司管理效率与效益情况，针对影响管理效率与管理效益实施落地过程中存在的问题提出一系列针对性强、可落地的审计建议，有效推动公司相关业务领域进一步提升工作效率、夯实管理效益，充分彰显了审计工作对企业管理升级的赋能价值。

李炎昱以《深挖“积压”真相—海外项目物资采购与管理全透视》为题进行审计案例分享，从现场审计中偶然发现的一处仓库切入，凭借敏锐的审计嗅觉与高超的审计技巧，循着线索步步深入、成功拨云见日，完整还原了事件的核心真相。精准定位了关键问题，更有针对性地提出了改进建议，为公司优化相关业务管理模式、提升资源利用效率提供了重要决策参考。同时，经典的案例分享也为在场审计人员带来了深刻启发，有效引导大家拓宽审计视野、开拓审计思维、创新审计方法，充分展现了审计实践对专业能力提升的推动价值。

顾素亮以《海外分包结算管理专项审计》为题展开分享，梳理了公司相关业务领域的管理特点与现状，结合专项审计项目模型，对该业务领域开展了一次全面、深入的“体检”。针对发掘出的关注度较低、制度流程不够完善的典型案例，提出了一系列精准对症、切实可行的审计建议，有效推动相关业务体系填补管理漏洞、优化核心业务流程、修订完善管理制度。充分彰显了审计工作“治已病、防未病”的监督治理功效，为企业夯实管理基础、防范经营风险提供了有力支撑。