最近都在谈信息技术应用能力提升，可是很多都是原来的思路，当然都是在实践道路上很有意义的探索，这里结合三篇文章的一些观点。并提出“新数字化”的概念。

一、数字化与新数字化的差异^[1]

疫情以来的数字化提速的浪潮常常与数字时代成功所需的真正业务转型混为一谈，这里把这种数字时代的业务转型称为“新数字化”。

它们的区别在于数字化是照常经营和“留在游戏中”，而新数字化是为成功建立真正的长期竞争优势。

新数字化成功的3个案例:

1.飞利浦公司

剥离了它的基本业务（照明），据说是高瓴资本买入，从大规模生产和分销产品转变为集硬件、软件、数据、临床专业知识和人工智能加持的见解于一体，以支持提供质量更高、成本更低的医疗保健。

2.小松公司(Komatsu)

从建筑设备销售转变成为数字化智能建筑解决方案的领导者。

3.微软。

从世界上最大的软件供应商转型为提供技术支持的解决方案（硬件、软件、服务和云计算），以帮助B2B和B2C客户改善其运营和日常生活体验。

新数字化的特点:

1.重新定位，而不是专注于对已做之事进行数字化。

2.通过生态系统创造价值，而非试图单打独斗。

3.重构组织架构，以实现新的价值创造模式，而不是要求员工在旧有组织模式的范围内以新的方式工作。

二、新数字化的思路^[2]

从战略，技术，融合和组织四个方面考虑。

第一步：业务选择（业务部门）

新数字化的对象是业务，业务部门要有转型的意愿，提出明确的新数字化预期。新数字化会带来什么新的价值，需要哪些基本条件、保障条件等，业务部门是第一责任。

第二步：技术匹配（IT部门）

相应的技术能力。

第三步：价值评估（管理部门）

规划既要考虑长远的、整体的发展，也要考虑从局部开始的一个良好的开端。

因此要慎重选择起点，尽快做出样板，为数字化转型树立信心。

让“第三方”管理部门进行综合评估，让评估更客观，从而确保数字化转型的价值实现。

第四步：体系整合（跨部门）

不仅数字化建设需要统一设计，同时数字化文化建设、人才培养、组织机构的协同优化机制等也要同步跟上。

可以采取DevOps、持续交付和敏捷等边测试边学习的软件开发方法。

三、新数字化的5大陷阱^[3]

1.战略陷阱：把提供数字化解决方案作为新增长点

传统数字化仅仅局限于现有业务的数字化，新数字化不仅需要业务数字化，还需要配合大数据的收集和分析，创造新的价值等。

2.组织陷阱：寄希望信息化部门承担数字化转型重任

这里的信息部门特指仅提供技术支持不参与具体业务工作的部门。

未来的信息部门，既要懂业务，又要懂数据挖掘与分析等技术。

3.工具陷阱：以为引进数字化工具就万事大吉

工具本身并不能带来企业的数字化转型，

4.治理陷阱：以为抓到数据就占了优势

数据的价值需要在传输和分析应用中才能得到实现。

5.业绩陷阱：以为数字化转型能够立竿见影

引用链接

[1] 数字化与新数字化的差异: https://www.hbrchina.org/2021-05-08/8567.html
[2] 新数字化的思路: https://xw.qq.com/partner/sxs/20210507A075RV/20210507A075RV00?ADTAG=sxs&pgv_ref=sxs
[3] 新数字化的5大陷阱: http://www.igi.tsinghua.edu.cn/web/news_info.php?id=242