7月16日，光大证券与光大银行在天津光大大学召开财富与投行E-SBU项目对接会。光大集团党委委员、执行董事、光大银行行长葛海蛟出席会议并作工作部署。集团协同发展部总经理冯翔，公司领导出席会议并讲话。光大银行党委委员、副行长孙强，光大银行党委委员、北京分行行长曲亮，公司党委委员、执行总裁周健男，公司业务总监潘剑云、董捷出席会议。
葛海蛟肯定了本次银证项目对接会议的重要意义。他指出，面对监管趋紧态势，大型金控集团多元化经营面临考验，银证协同建设面临机遇和挑战。双方要从光大集团综合效益角度来协同展业，实现“一个光大”项下的最大公约数。他强调，一是要打造有效的协同机制，充分了解双方机构在政策与客户诉求方面的特点与差异，通过搭建客户共享平台，共同服务好重点战略客户。二是要持续打造具有市场竞争力的协同名品，发挥双方资源、技术等优势，做好产品落地工作。三是要打造银证协同建设示范区域，在京津冀、长三角、粤港澳大湾区等国家重大战略区域以及其他具有竞争优势区域，共同打造标杆示范项目，促进双方高质量发展。
冯翔指出，银证合作中要分清主次，重点明确，集中火力做大做强优势业务。他提出五项工作要求：一是精选客户，快速做出标杆项目。二是重点聚焦上市公司客户。三是精选优势行业，做到行业领先。四是突出证券优势板块率先发力。五是强调柔性团队建设，提供完善机制保障。
光大证券领导强调，公司充分珍惜并高度重视银证合作的机会。他提出九项工作要求：一是证券班子成员应在银证合作中充当第一责任人，并建立项目负责问责制。二是要基于中长期合作开展银证合作，以双方长远利益为目标。三是银证合作需要遵循同等条件下优先原则，兼顾市场与集团效益。四是充分发挥业务优势，打造出色的组合性产品。五是紧抓市场热点，加强专题研究，做出业务特色。六是组建柔性团队，共同加强客户拓展，尽快树立标杆性项目。七是建立切实有效的激励机制和日常互动机制。八是建立中后台绿色通道，打通双方业务流程。九是银证双方应做到优势互补，共同做实、做大、做强银证E-SBU协同。
与会人员围绕强化银企协同建设、做好综合金融服务等议题充分讨论、建言献策，凝聚“一个光大”的合力，落实集团E-SBU协同发展战略。公司广州、上海、浙江、深圳、北京、南京六家分公司负责人与光大银行对应区域分行负责人就辖内银证联动需求进行深入沟通，并明确了后续联动营销和产品组合方案。
