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规划引领不足：对数字转型整体规划有一定重视，但系统架构和业务结构的结合及落地性欠缺。 -
业务壁垒高：横向部门壁垒较高，数据拉通不足；纵向职级偏多，决策效率偏低。 -
数据质量差：系统建设有一定基础，沉积了大量的繁杂数据，数据质量和利用率偏低。 -
系统迭代慢：出于对发展稳健性和安全性的考量，系统迭代较慢，缺乏新技术应用。 -
行业降速、政策收紧、企业生存与发展进入关键周期，房企如何实现精细化运营、提升整体经营效益、防控经营风险？
以财务数字化转型为契机，构建价值创造型财务；
以业财融合为支撑，构建精细化运营的闭环体系；
即以价值型大财务和精细化大运营体系建设为抓手，以数据中台为支撑，助力地产企业明方向、通数据、助推演、精决策、控风险，从而实现业财资税高度融合及完整数字化经营决策体系能力再造，打造数智不动产，构建发展新格局，共创数据驱动型企业。
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