全面预算作为管理会计的重要组成部分，是企业战略落地和运营管理的核心工具和方法，其重要性不言而喻。以年度预算、预算控制和预算分析为主要内容的预算管理体系，在几乎所有大中型企业都进行了实践，具备良好的应用基础并在持续优化完善，但不同企业在预算的应用深度上差异较大。
在传统的“企业级”预算管理模式下，全面预算构造了以年为单位的预算管理闭环，不会也不能解决每个月具体的计划或运营相关的决策。这种以不变应万变的预算管理模式，难以适应企业经营决策的动态复杂性。部分企业全面预算管理体系建设不到位，预算管理功能发挥不充分、预算管理系统落后于技术进步，与新时期企业高质量发展目标不匹配、不适应。
绝大多数中国大型企业集团都在做预算，有不少企业预算的历史已经超过10年。但是企业预算管理仍然存在如下问题：
没有厘清不同“预算模块”的应有功能和作用，尚未形成纵横贯通的全面预算管理体系；
主要体现为静态目标管理，难以动态满足企业调节资源分配和调整业务策略的管理需要；
预算模型被带入了“模拟会计核算”的误区，片面追求“自动化”和“联动性”；
预算管理与业务活动和业务数据脱节，难以指导经营管理或辅助日常决策；
难以满足高频预测需求，对异常状况及时采取预防和改善措施，优化运营策略；
传统的单一的预算系统越来越显得力不从心，难以满足企业对预算管理的一体化需求。
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传统的基于“目标管理”的“企业级”全面预算管理主要在发挥“战略落地、资源配置、行为引导”的作用，无法满足精细化管理、赋能业务发展、及时指导快速的业务变化等需求。
数字化转型背景下，企业的管理模式在不断的升级迭代，预算管理作为企业战略落地和运营管理的核心工具和方法也在发生巨大的变革，预算管理业务化的趋势越来越清晰。新技术的发展带来了更强大的数据基础、更实时的运算速度和更灵活的展现方式，极大地提升了数据的及时性和可靠性，使预算管理和数据应用有了更多的可能。未来，企业预算管理的发展和演进趋势如下：
趋势1：从静态目标管理向动态运营指导转变；
趋势2：以价值创造为引领，重塑预算管理体系；
趋势3：预算模型向轻量化转变；
趋势4：数据、场景、智能成为预算的主旋律；
趋势5：单一的预算产品向一体化预算平台转变。
数字化时代，预算管理应审时度势，更新预算管理观念、技术和方法，加速实现预算管理转型和升级，构建和完善“横向到边、纵向到底”的纵横贯通的全面预算管理体系，实现组织级预算、项目级预算和场景化预算“三位一体”的闭环联动，充分发挥“目标管理”和“业务赋能”双重作用，支撑战略、赋能业务、支持决策、创造价值，使预算管理真正成为企业经营管理的抓手，塑造企业的塑造核心竞争力和实现企业的高质量发展。
元年认为，在国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》之“1455”框架指引下，企业建设世界一流的全面预算管理体系是一项系统性工程，需要从定位、体系、模型、数据、场景、智能、平台等关键要素进行统筹规划、设计和全面升级。
定位：预算定位从管控型向赋能型转变、从静态目标管理向动态运营指导转变；
体系：战略引领的预算管理闭环体系；
模型：预算模型是数据、场景、管理要点的综合体现；
数据：数据驱动成为预算管理的新主线；
场景：场景化预算赋能业务发展。将预算管理和业务活动进行充分融合，跟随管理不断向业务延伸，形成业管财融合的双向互动模式，使预算管理能够真正赋能企业发展；
智能：智能预测使预算更有力量。最大程度的满足企业高频预测需求，提升企业“智算未来”的能力；
平台：平台化产品是基石。AI技术成为预算管理进阶的标配，建模能力和数据处理能力在预算核心能力中日趋重要。
在新形势下和数字化浪潮中，不管企业规模大小，企业管理层基本都有建立健全和优化完善预算管理的需求和认识。企业预算管理需求日益凸显，迫切希望通过纵横贯通的“赋能型”全面预算管理体系和平台为企业的有序发展起到保驾护航的作用，引领企业数字化能力建设全面升级。
面对数字化时代的新环境、新要求、新技术，元年科技管理会计专家全明星阵容，基于多年在管理会计领域的深耕钻研，及在众多行业企业中的实施经验，联袂打造最具实践经验对的全面预算管理指引，重磅发布了《数字化时代的全面预算管理洞察》研究报告！扫描下方二维码可提前预约领取报告，报告以专家视角深度解读全面预算的发展趋势及新形势下的应对策略！
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