数字化建设保障风电企业高速发展
浙江运达风电股份有限公司（运达股份,300772.SZ）是国内较早从事大型风力发电机组研究与制造的企业，是中国风电发展史的拓荒者和创新者，于2019年4月26日登陆创业板成功首发上市。然而当前风电企业也普遍存在规模增长快、项目周期长、投资金额大、成本管控难、毛利持续下降等问题，亟需引入成熟有效的管理体系、实施机制和系统工具，提升运营效率。
预算组织划分不合理，颗粒度较粗；
预算模型未按业务逻辑联通各业务单元；
预算流程主要由财务部驱动；
预算数据未能成为控制、分析与考核的依据；
预算通过线下手工编制，数据没有及时共享、传导和协同。
企业管理层希望通过全面预算管理系统的实施，打通财务、营销、计划、运营、采购等部门的数据，在统一的数据标准和内涵定义的基础上，厘清数据来源，准确把握营销业绩、成本、利润，不断提升管理效率。
“四梁八柱”
企业数字化建设核心蓝图架构
运达风电基于数字化建设核心蓝图架构，开展全面预算管理系统建设项目。在原有预算管理的基础上，分阶段持续推进系统建设，逐步实现管理变革升级。项目整体分为三大阶段：
第一阶段为系统建设期，主要包括公司全面预算的整体咨询及预算编制系统落地。
第二阶段为优化应用期，进一步扩大预算编制的覆盖范围，完善预算目标分解与预算编制的衔接，推动滚动预算，并根据管理需要对预算管控事项进行分类，实现核心支出强管控、非核心支出弱管控。
第三阶段为深化应用期，完善预算分析与考核机制，实现预算管理的整体闭环。
业务咨询+IT落地+管理变革的
“三位一体”预算建设模式
设计预算模型
根据企业“一主两翼”业务布局、业务逻辑与业务板块间的联动关系，分别设计风机销售、后市场服务、电厂运营业务预算模型，每个业务板块都搭建了以“经营预算+专项预算+财务预算”三大主题为一体的预算编制模型。
建立以责任中心为主体的预算组织架构
企业将各预算主体的职责进行明确划分，建立成本中心及利润中心。通过组织架构的梳理企业进一步细化预算主体，将原有的二级预算主体延伸至三级预算主体，提升预算的精细化管理水平。
审批权限及流程整体规划
企业制定“自下而上+自上而下”相结合的审批权限及流程整体规划，并采用分阶段、分模块的思路进行系统设计及建设，通过流程的分阶段启动实现业务计划的联动和数据共享。
预算管理贯通应用系统建设
通过预算系统的建设，将各周边系统进行连接打通，通过预算平台快速掌握分机型、分项目、分组织的预算数据与实际数据信息，为管理层的分析和决策提供数据支持。
全面的、精细化的
预算管理赋能业务运营
以预算为桥梁，促进业财深度融合
通过高效、专业的预算管理体系，有效承接企业战略目标，以元年C1预算管理平台拉动整个经营计划实现；以与业务发展高度契合的预算模型为框架，实现研发、生产、采购、销售、费用等环节预算的灵活编制，明确业务逻辑，加强产供销预算的深度衔接及动态联动。
实时管控企业经营过程，把握企业运营动态
元年C1预算管理平台各项完善的功能实现了消息提示、提前校验、及时预警，配合控制策略起到预算事前、事中、事后的控制效果，进一步提高动态响应速度。同时，用预算制度梳理业务规则，为经营发展“跑”得更快、更稳提供保障。
企业整体预算管理更精细化、合理化
元年C1预算管理平台将先进的预算管理理念与企业业务特点相结合，企业可通过平台进行优势分析，也可进行各类主体分析。企业不再止步于事后管理，而是以预算执行和分析为起点开展科学预测，实现资源优化配置。
运达风电——
“献人类清洁绿电，还自然碧水蓝天”
随着国家“30·60”碳达峰、碳中和目标的提出，运达股份围绕新能源和智能电网、储能、光伏、制氢及综合能源开发，积极打造以新能源和碳排放管理为主的现代化一流新能源企业。
元年作为运达全面预算项目的推进力量之一，元年科技将始终基于客户增长和创新，用国际先进技术及自主研发的新一代信息技术，为运达风电构建以数据驱动为内核的专业竞争壁垒，形成不易被追赶和复制的竞争优势。
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