在数字经济浪潮下，加速数字化转型已成为企业关注和发展的重点。越来越多的公司开始重新思考经营管理模式，作为核心模块的财务管理，更加需要运用数字技术革新传统财务流程，以推动业务创新发展，实现利润增长。预算管理是企业战略目标落地的重要手段，贯彻企业业务经营的全过程。为了更好地赋能企业战略执行、助力企业提升风险防控能力，预算管理必然需要进行相应的数字化转型和数字化创新。
2022年3月2日，国资委在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中提出，企业要建立完善纵横贯通的全面预算管理体系，对于新一代全面预算体系的内容、作用及价值提出明确指引与要求。
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元年科技是中国企业数字化转型的领航者，拥有深厚的专业积淀和领先的管理创新、产品创新和技术创新，能够更好地帮助企业构建和完善世界一流的全面预算管理体系，引领企业数字化能力建设全面升级。2023年，元年科技管理会计全明星阵容联袂打造最具实践经验的全面预算管理指引，重磅首发《数字化时代的全面预算管理洞察研究报告》（以下简称：报告），深度解读新一代全面预算的管理思路、实现路径和技术方案。
2月16日14:00，来元年科技直播间，元年首席专家为您带来全面预算管理洞察研究报告的深度解读，解码企业在新形势下面临挑战的应对策略。看元年科技新一代“敏捷、高效、智能”的数智化管理会计平台，是如何落地和完善纵横贯通的全面预算管理体系？一起来了解下本次报告发布会的精彩看点。
【数字化时代的全面预算管理洞察】研究报告重磅发布，聚焦全面预算管理体系新抓手
预算管理是企业战略目标落地的重要手段，也是贯彻企业业务经营全过程的管理工具。但是，大多数国内企业的预算管理还停留在“重编制、轻执行，重静态、轻动态，重管控、轻赋能”的阶段。为了更好地赋能企业战略执行、助力企业提升风险防控能力，预算管理必然需要进行相应的数字化转型和数字化创新。基于此背景，元年凝聚国内头部企业管理思想精华，对数字化时代的全面预算管理进行了研究，并提出了以下几大核心观点：
1、在预算管理的历史发展中，技术变革是影响预算管理的重要因素；
2、数字化技术在全面预算管理中的快速迭代，使预算主体、预算定位、预算内容等都发生了变化，而数据、场景、智能成为全面预算管理的主旋律；
3、从数字化时代全面预算管理方式的演进上看，年度预算正向轻量化转变，滚动预算“更快更细更远”，场景化预测则成为全面预算的新增管理方式；
4、场景化预测是综合利用各种管理会计的方法和工具，理解场景化预测概念可以从服务对象、业务内容和技术支撑三方面着手。
敏捷、多维、高效的全面预算管理已经成为大型企业必不可少的工具，而场景化预测的“业务化”将为这样的全面预算打下坚实的基础，场景化预测必将成为全面预算的新增管理方式。报告将围绕场景化预测为全面预算管理带来的积极影响呈现系列分析，并由元年科技执行总裁郝宇晓先生带来解读。
元年全面预算管理解决方案创新分享
从数据、模型、算力、算法全面升级
预算管理作为管理会计的重要组成部分，是统领企业战略目标落地的重要手段，其重要性是不言而喻的。数字化转型背景下，预算管理业务化的趋势越来越清晰。新技术的发展带来了更强大的数据基础、更实时的运算速度和更灵活的展现方式，极大地提升了数据的及时性和可靠性，使预算管理和数据应用有了更多的可能。
新的技术发展和管理诉求，客观上推动预算管理由“目标管理”向“业务赋能”转变，由“内容全面化”向“业务场景化”转变。场景化预算赋能业务发展。将预算管理和业务活动进行充分融合，跟随管理不断向业务延伸，形成业管财融合的双向互动模式，使预算管理能够真正赋能企业发展。
元年全面预算管理解决方案以纵横贯通的全面预算管理体系，实现组织级预算、项目级预算和场景化预算“三位一体”的闭环联动，融为一体、相辅相成、相互促进，重塑预算管理体系，协同发挥各个“预算模块”的不同功能和作用。并从数据、模型、算力、算法等关键要素进行全面升级，面向业财人员提供敏捷、高效、智能的能力与服务，提升预算管理工作的效率和效果。
在产业篇中，元年科技副总裁贾小强将发表主题演讲，聚焦场景化预测赋能业务发展，助力企业全面预算管理体系管理创新、性能升级，与业界共同探索数字化时代下全面预算管理的最新实践。
看【旭辉集团】全范围、全过程、全升级的经营预算一体化平台
2021年，旭辉集团与元年科技牵手启动全面预算管理系统项目，以“提升集团管理水平、固化集团管理模式、防范集团管控风险”为宗旨，以“实现全周期、全项目、全业务的全面预算管理”、“建立预算控制中台、确保业务精准管控”、“实现业财融合、系统监控核心指标”为业务成功标尺，对原有预算管理系统进行全面升级，构建全范围、全过程、全升级的全面预算管理平台。
本次大会将由旭辉集团的产品负责人熊川带来旭辉集团全面预算管理建设的先进管理理念，还有更多综合性大型企业集团的数字化转型的实践经验，现场将一一揭示。
想知道如何实现“战略-计划-预算-绩效”联动的闭环体系，厘清不同“预算模块”应有的功能与作用？如何解决预算模型被带入了“模拟会计核算”的误区，解决预算管理与业务活动和业务数据脱节问题？如何动态调节企业资源分配和调整业务策略，满足高频预测的需求？2月16日下午2点，来元年直播间，一同寻找答案！
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