文末免费申领相关资料～管理报告与经营分析
全面预算
目前，国内大多数企业的预算管理停留在“重编制、轻执行，重静态、轻动态，重管控、轻赋能”的阶段，企业预算编制工作越来越难做得具体、细致和准确。元年科技认为，预算管理是企业战略目标落地的重要手段，也贯彻企业业务经营的全过程。构建世界一流的预算管理应具备预算动态化、预测场景化、管控智慧化、保障体系化的特点。
合并报表
大型集团性企业往往面临报告内容多、口径多、管理架构复杂、跨国集团多地上市、多币种等问题，亟需规范合并报表管理体系，搭建健全、统一、高效的合并报表平台。元年科技认为，企业可按照“数据质量管理与采集、合并抵消处理、报表输出与分析“三步法进行构建，其特点包括：
内容拓宽，管财一体、业财融合
构建于一个强大的数据底座之上
可灵活搭建合并报表模型、扩展性强
系统架构敏捷，独立于前端ERP系统
成本管理
在“紧日子”下，如何通过成本管理实现“节流”成为企业亟需考虑的问题。元年科技结合自身多年实践经验总结了企业成本管理的五大要点：
从全员、全价值链全生命周期进行成本管控
从研发设计、工程造价环节进行源头管控
构建一套敏捷灵活、实时反馈的成本管理机制
多维分析技术是企业开展目标成本管理的关键
成本管理工具和方法：融合与创新
财务共享
财务共享作为财务数字化转型的第一步，已经在向智能化、数据化方向发展。财务共享中心由第一代的组织和流程驱动，经历信息化驱动、互联网驱动，到如今由AI和数据驱动的第四代智能财务共享中心，在大智移云物等数字化技术的应用下，展现了组织创新、流程创新、系统创新以及运营创新的特点。
司库管理
元年科技提出多层级集团基于明确的司库管理定位和管控模式的九大司库管理职能、五大支撑能力的整合方法论，解决“从0到1”、“从1到N”不同阶段集团面临的挑战。
税务管理
税务管理体系的重构和升级是构建世界一流财务体系重要途径。大型企业应面向集团构建统一规范、全生命周期、业财融合、赋能业务的智慧税务数字化管理体系，涵盖各层企业，实现集团各层级企业的税务管理目标。
推荐阅读
|
01 |
|
02 |
|
03 |
|
04 |
点击"阅读原文"，立即下载元年财务数字化转型研究与案例实践白皮书。