管理会计师在德国
大多数德国企业的CEO都是首席财务官或管理会计师出身。
国际管理会计协会理事乌茨·舍费尔教授介绍说，早在20—30年前，德国的管理会计师也只是传统的财务专家。然而，当今这个多元和多变的世界中，公司日益认识到决策是相互关联的。相应的，管理会计师也不再是单纯的信息提供者，他们已经成为CEO的商业伙伴，两者在相同的层面上开展工作。
在德国，管理会计师的工作主要分三部分：一是最主要和最基本的财务工作，这是在减轻经理人的负担;二是作为管理咨询顾问，这是对经理人的补充;三是限制的职责，因为他还扮演着监督者的角色。“而把这三个角色及其作用融合起来，是当下管理会计师和企业所面临的最大挑战。”舍费尔分析说。
销售管理会计的样本
曾先后任职于德国大众公司财务会计部门及销售财务会计部门的上海大众公司现任营销总监贝恩德·皮希勒结合自身经历，从营销角度谈了他眼中的管理会计。
管理会计师有哪些具体职责?作为营销总监，皮希勒需要设计一个“管理营销业绩的会计制度”。从市场营销部到管理会计师，再到售后服务部门，构建一个管理会计圈。在最高层设计好一个涵盖车型、销量、价格、配件、物流、售后的合理目标之后，管理会计师需要对每个环节进行监督和监测，不断纠正差错、完善流程，提高销售质量，最后形成一个总结报告，在上述相关各方中间进行传阅。
管理会计还需要重点关注整个公司是否在正确的道路上。以上海大众为例，如发动机生产的本土化问题。“管理会计师需要在这些大战略的前提下，适时对公司销售、利润预测作出调整。”皮希勒说。
财务与业务彼此交汇
德谌咨询公司的黄震博士在中德两国从事管理咨询工作已逾18年。他说，管理会计工作就是确定目标、制定计划、调控偏差。
德国非常重视管理会计师，甚至单独设立管理会计部。在大企业的管理层中，有专门的管理会计师，独立于CFO之外。
“管理会计工作依赖团队协作，是业务与财务两个圆圈的交集。”黄震在做咨询时发现，在国内外很多企业中，这两个圆圈是彼此分离的。“从知识层面来说，不懂财务和管理会计的业务经理不一定能做好本职工作。管理会计师也是如此。”黄震希望双方都努力向中间地带靠拢。
(来源：上海国家会计学院)
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