放眼未来，管理会计的应用仍呈现出一些新变化。最为重要的就是，管理会计的应用将由过去以单一方法的应用为主，转变为涵盖一系列方法和工具的管理会计系统的构筑和推进。
低增长、低毛利已经成为我国很多企业不得不面对的新常态。同时，互联网化亦成为中国企业不得不努力完成的蜕变。这些都对企业管理提出了新的挑战。2014年10月财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，彰显了管理会计对于推动企业转型升级的重要性。作为精益管理和价值创造的重要工具，管理会计的应用已经成为了企业管理转型的关键所在。
管理会计的应用不是一件新鲜事。过去，基于竞争和科学管理的需要，一大批大型国有企业和民营企业已经先行开展了管理会计的应用。同时，管理会计的应用也不是一件需要大力创新的事，基于管理会计强实践性的特点，管理会计最重要就是能执行、可落地。
尽管事情不新，也不讲究创新，但放眼未来，管理会计的应用仍呈现出一些新变化。最为重要的就是，管理会计的应用将由过去以单一方法的应用为主，转变为涵盖一系列方法和工具的管理会计系统的构筑和推进。
这是因为，单一的方法只能解决单一的管理问题，而企业在运营中会碰到大量决策、经营、运营的问题。单一的方法相互分离，难以从根本上提升企业运营的效率和质量，更无法从战略和运营的整体层面提升企业价值。而管理会计体系站在战略层面进行管理方法体系的规划和应用，在企业管理体系中形成了一条主线，一个核心。其建设的必要性和巨大价值是显而易见的。
首先，管理会计体系是企业管理体系中唯一可以联接战略、业务、财务的方法体系。
企业的每一个环节都涉及到决策问题，而任何决策的基础都是信息。管理会计不仅关注财务信息，更关注整个组织的各类信息。它以企业财务、业务、管理、战略上的各类信息为基础，通过整理、加工、分析等方法形成有用的、丰富的数字化信息，从战略的视角出发，渗透到企业业务的方方面面，服务于企业的管理决策和战略落地。
其次，管理会计体系在互联网时代变得尤为重要。
当今世界，信息技术的发展方兴未艾，互联网时代已经扑面而来。企业面临从传统企业向互联网时代企业的转变，商业模式进一步虚拟化和复杂化，企业各条业务线间的联系更加松散，盈利模式更加隐蔽。管理者需要借助管理会计这一量化管理工具将商业模式和盈利模式看清楚，并使企业的运营可预见、可计量、可控制。
同时，互联网时代的一个特点是信息更对称、变化更迅速。这使得企业面对的经营环境更加复杂多变，风险进一步加剧，这些都进一步凸显了决策的重要性。而管理会计的一大职能就是及时、准确地提供决策信息，以帮助企业做出正确决策。
最后，信息技术的发展扫平了管理会计应用的障碍，并使得管理会计的价值最大化成为可能。
管理会计很多先进方法的成功应用必须建立在丰富的数据基础上。然而，过去几十年间，受限于信息技术的欠发达，管理会计的发展始终受到桎梏。以全面预算为例，过去，因为记录、存储和分析工具的限制，企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据，甚至内部数据也不全，使得全面预算在一些企业的应用中沦为上下博弈的“鸡肋”，真正价值难以得到发挥。
信息技术和互联网的大发展给管理会计的应用带来了前所未有的契机。数据的获取从未如此简单，数据处理的成本从未如此低廉，这使得曾经的不容易变为容易，曾经的不可能变为可能。
同时，互联网的发展加速了财务与业务的深度融合，并在融合过程中强化了管理控制。集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”，管理会计各大方法的内涵将进一步丰富，管理会计的价值最大化成为可能。
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