元年诺亚舟研究院研究发现，要建立一个完善的管理会计体系，必须从业务视角、管理视角和财务视角三方面综合进行考虑。
作为会计的一个分支，管理会计的巨大价值正在获得企业管理者的普遍认可。经历了 2008 年金融危机之后，管理会计更在企业获得了广泛且日益深入的应用。
然而，与财务会计严格遵照规则运行的体系完全不同，搭建管理会计体系是一项充满个性化的工作。这就好比普通话和方言的区别，财务会计是普通话，而管理会计是方言。方言千奇百样，普通话独此一种。
就学习的复杂性而言，方言显然比普通话要复杂得多。
在长达15余年管理会计领域的实践之路上，元年软件及诺亚舟咨询曾为超过百余家大型企业提供了全方位的管理会计咨询和信息化实施服务。经过对其旗下顾问的大量访谈，以及综合数十份项目案例的分析结果，元年诺亚舟研究院获得了如下重要结论——正如世界是多维的，搭建管理会计体系的思路也同样是多维的。要建立一个完善的管理会计体系，必须从业务视角、管理视角和财务视角三方面综合进行考虑。
第一，业务视角，即在搭建管理会计体系时，要紧密结合企业的业务特点，深入分析业务逻辑，充分体现行业特点。管理会计区别于财务会计的最大差别，就在于管理会计是为内部服务的。不同企业有不同的业务特点，而任何企业的管理都必须基于其业务特点的基础之上，这是管理会计的一个重要视角。
第二，管理视角，即强化管理和控制理念，淡化管理会计的“会计”地位，充分考虑管理需求。管理会计，其最根本的价值，就在于满足企业的管理需要。管理二字，对管理会计而言，是最重要的角度。
第三，财务视角，即明确经营成果，衡量企业绩效，进行资源平衡，提供决策支持。管理会计，就其概念来讲，是为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据，即提供会计信息。财务视角是管理会计最终的落脚点。
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