微对话预告 ||  Y+1+2助企业全面预算落地

中国注册会计师、中国国资国企产业创新战略联盟副秘书长、中央财经大学会计院客座导师、中国民营经济国际合作商会首席风控、北京元年科技股份有限公司特聘专家。

国务院国资委监事会原主任、正局级专职监事；国家审计署工交审计司、办公厅、审计指导司原副司长、副主任；中国招商局集团、中国华润集团、中国港中旅集团、中国南光集团、中国联通集团、中国移动集团、中国宝钢集团、中外运集团等24家中央企业监事会原主任。

1. 全面预算管理在我国的发展与现状

2. 年度全面预算落地方法的比较

3.     全面预算Y+1+2滚动管理的方法

• 1+11滚动管理的利弊

• 预算责任单元Y+1+2月预算滚动管理方法

• 管理岗位个人责任Y+1+2周预算滚动管理方法

• 员工月度考核管理办法（计件制度）

4. 全面预算滚动管理的意义

• 总经理

• 经理人

• 管理岗位人员

• 员工