《财务共享十话十说》之三： FSSC在企业财务组织中如何定位？
财务组织结构的调整，是构建财务共享中心的必要环节。那么，财务共享服务中心在企业的财务组织中应该处于什么样的位置？
目前，这个问题并没有一个统一的答案。具体需要看企业的管理需求和具体情况，以及财务共享服务中心的发展阶段。适合本企业目前状况，满足本企业需求的，就是最好的。
按照财务共享服务中心管理级别的高低，企业的财务共享服务中心设置一般有以下三种模式。
一、隶属于企业总部财务部，是财务部下面的一个部门。（见图1）
这是管理级别最低的模式。在这种情况下，财务共享服务中心和财务部的其他职能部门是一个级别，同属于集团公司财务部领导。这种模式便于总体的管理和协调，有利于财务政策的推行。
但由于管理级别较低，不利于获得公司高层领导的支持。
图1 某集团总部财务部组织结构图
二、和集团公司财务部平行，同属CFO领导。（见图2）
这种模式下，由于财务共享服务中心和财务部是平行的两个部门，在和其他隶属于财务部的财务管理部门的协作上，以及会计政策向成员公司贯彻方面，会有一定的难度。
但这种模式有利于获得公司高层领导的支持和指导，尤其是在财务共享服务中心建设的初期，对于财务共享服务中心的开展和推进有很大的帮助。因此，很多企业在建立财务共享服务中心时会选择这种模式。
图2 和集团财务部平行的财务共享中心
三、成为集团公司共享中心的一部分。（见图3）
财务共享服务是共享服务的一种。当公司建立起统一的共享服务体系，一般会将财务共享服务中心纳入共享服务中心。而公司的共享服务中心一般由主管副总领导。
图3 某集团的共享服务中心组织结构
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