目前的管理会计，在很大程度上仍是基于会计的管理，而不是基于管理的会计。因此，管理会计不是简单改进问题，而是变革创新问题。与财务会计不同，管理会计对信息相关性的要求更高。笔者认为，基于“信息系统”定位的管理会计变革，应在会计学的框架内进行，重点考虑管理会计报告体系的建立。
管理会计应围绕管理会计的本质和目标，按照会计的确认、计量、记录和报告程序，最终提供管理会计报告。管理会计是一个创造价值的信息系统，它的核算范围、确认标准、计量模式、报告方式等与财务会计的要求不同。管理会计的核算范围和内容更加丰富，它不仅提供关于股东价值的信息，还应提供关于客户价值及其他利益相关者价值的信息，并且紧密连接企业的发展战略和经营策略；它不仅提供企业整体的信息，还应提供企业内部各层级的信息，比如成本报告、预算报告、项目投资报告、责任中心报告、业绩报告和战略管理报告等。管理会计要素的确认标准相对较低，它不用像财务会计那样严格遵守会计要素确认标准，对于那些不符合财务会计确认标准，但又对企业非常重要的信息，也应纳入管理会计的要素范围；它更应该增加对非货币信息的提供，增加公允价值的应用，提供更多关于未来的信息。管理会计的报告更加多样、及时，要能更好地满足企业内部各级管理者的需要。
管理会计变革应以建立管理会计报告体系为重点，这离不开管理会计目标，特别是管理会计的相关性。从企业内部经营管理需求看会计相关性，就是主要为企业经营决策和管理控制提供信息，特别是会计信息。这为管理会计报告体系与内容创新指明了方向。根据企业的经营决策的四个层次，应以相应的四种经营责任中心为依托，建立以资本经营报告、资产经营报告、商品经营报告和产品经营报告四大报告系统为基本框架的管理会计报告体系。其中，资本经营以资本增值为目标，资本经营报告系统应包括资产经营报告、资金成本报告、资本结构报告、EVA报告等；资产经营以追求资产的增值为目标，资产经营报告系统应包括商品经营报告、资产结构报告、资产利用程度报告、对外投资报告、资产损失及不良资产报告、资产利用效果报告、资产重组报告等；商品经营的目标是追求供产销的衔接及商品的盈利性，商品经营报告系统应包括产品经营报告、营业收入报告、商品价格报告、市场占有率报告、采购价格报告、营业费用报告、营业外收支报告等；生产经营的目标是保证生产质量、控制生产成本，生产经营报告系统应以各种各样的成本报告为主要内容。同时，管理会计报告体系应满足管理控制程序的要求，紧密结合组织战略目标和管理控制标准，重点根据不同责任中心的具体情况提供管理控制所需要的关键信息报告，同时，为经营业绩评价和激励提供信息支持。对于管理会计的具体实践，需要先进的企业流程和数据库系统的支持，同时，也需要提供有效的管理会计原则和应用案例进行规范和引导。
总之，笔者认为，管理会计在本质上是一种信息系统，管理会计与管理控制应相互分工和协调，管理会计以提供内部管理控制所需要的信息为主要功能，管理控制应充分利用管理会计所提供的信息，以保证经营管理活动的效率和效果，最终实现组织的目标。管理会计理论体系应在认清管理会计本质的基础上，在会计学的框架内进行构建，以建立和健全管理会计报告体系为重点和主要内容。
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