各位企业家朋友：
我是希疆，从2021年底创办希疆新零售研究院至今，转眼已是第四个年头。这四年里，我和团队服务了六十多家服装企业，即有雅戈尔、深圳赢家、伊芙丽百雀羚、戎美这样的品牌企业，也有苏州天顺制衣、杭丝这样的供应链企业，还帮助不少新锐品牌避开了少则数百万、多则上千万的决策坑。
这四年，我最深的感触是：企业发展到一定阶段，老板最缺的不是信息，而是能穿透迷雾的系统思考；不是资源，而是能精准匹配的有效链接；更不是孤军奋战的焦虑，而是能坦诚交流、直击本质的陪伴。
所以，2026年，我决定将运营四年的“基业长青”俱乐部服务转型为：针对企业老板个人的年度顾问服务，就聚焦决策支持、资源对接、实战赋能三大核心。
先说说，这一年我能为你做什么？
1. 全年私人顾问：做你重大决策的外脑与镜子
企业的关键决策，往往藏着看不见的风险和机会。这一年里，我会做你随叫随到的战略伙伴：
- 根据客户需要，每两个月面谈一次，讨论你最头疼的核心问题——不管是品牌定位调整、供应链优化、线上线下融合，还是组织升级、新业务起盘。我会从商业底层逻辑出发，结合其他企业经验教训，给出思考框架和解决方案。
- 日常不定期电话沟通，遇到紧急决策（比如要不要入局新赛道、要不要投入大额资源做新项目、要不要和某家企业合作），随时找我聊，帮你梳理利弊、规避盲区。
我始终相信，好的顾问不是替你做决定，而是帮你看清本质、补齐认知，让你在充分思考后做出最适合自己企业的选择。
2. 优质资源对接：帮你链接靠谱的人、关键的资源
做企业难免会遇到找不到门路、对接不到靠谱资源的问题。这四年里，我积累了服装行业全链路资源——从上游供应商、优质服务商，到优秀的服装品牌、电商平台负责人、头部达人，再到行业资深操盘手等。
- 只要你有需求：想找靠谱的供应链伙伴，我帮你对接经过验证的优质工厂；想组建核心团队，我帮你链接行业内的精兵强将；想对接电商平台资源，我帮你搭线关键负责人；想找战略合作伙伴，我帮你筛选靠谱的同行企业。
- 这些资源对接，我做好“桥梁”和“背书”，把我亲自验证过的优质资源，精准匹配给有需要的你——就像过去帮伊芙丽对接优质供应链，帮雅戈尔对接IP孵化专家，帮赢家时尚搭建直播团队，帮某传统品牌推荐靠谱的咨询公司，帮高端面料公司对接成长型品牌，省去你筛选、试错的时间和成本。
3. 一次企业内训：把新零售/供应链干货带给你的团队
企业的成长，离不开老板认知的提升，更离不开团队能力的同步。这一年，我会为你的企业量身定制一次内训：
- 主题二选一：《新零售模式、本质与商家策略》或《基于零售端赚钱逻辑的供应链设计》——这两门课是我四年实战经验的浓缩，已经在雅戈尔、伊芙丽、赢家时尚等企业验证过，既讲底层逻辑，又给落地方法，不管是高管还是核心员工，都能学有所用。
4. 一次战略会或一次出差陪同：帮你实地解决问题
这一年，我会参与您团队的一次战略会，或陪你出差一次。不管是去考察重要的合作伙伴，还是去对接重要客户，我都可以陪在你身边，从第三方视角帮你观察、分析、出谋划策。
再说说，为什么是这四项服务？
这四年里，我接触了两三百位服装企业老板，发现大家的核心需求其实很纯粹：想把决策做对、想拿到靠谱资源、想让团队能力提升。所以这次服务升级，我砍掉了所有不必要的附加项，聚焦这四个最核心的需求，做深、做透。
收费方面，全年私人顾问服务费用是12万元。这个价格，可能不及你一次错误决策的损失，也不及你筛选资源的试错成本，但却能让你获得一整年的专业陪伴、靠谱资源、实战内训和实地支持——就像伊芙丽董事长钱晓韵说的：“每年的顾问费真的是杯水车薪，最大的价值是少犯错、走正道”。
最后，说说我的承诺和期待：
- 我的承诺：这一年的服务，我会亲力亲为，不转包、不敷衍。每一次面谈、每一次沟通、每一次内训、每一次出差，都由我本人参与——我始终相信，顾问服务的核心是信任，而信任的基础是亲自交付。
当然，我对客户也是有要求的。我推出这项服务的初衷是希望多认识一些优秀的企业家，创业者，有机会可以长期深入合作。我的期待：希望你是追求长期主义、愿意夯实经营内功的老板，更希望我们能坦诚相待，一起面对企业发展中的困难。
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新的一年，愿我们都能避开坑、走正道，在不确定的市场中，找到确定的增长。
希疆
2025年冬至