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中小老板的死穴：不是缺认知，是放不下手

迷之一

2025-12-21

导读：常年和各类中小老板打交道，我见过不少年销售额达数亿的创业者，他们无疑都很优秀，但今年我发现了一个普遍且致命的问题

常年和各类中小老板打交道，我见过不少年销售额达数亿的创业者，他们无疑都很优秀，但今年我发现了一个普遍且致命的问题——很多老板之所以难再突破瓶颈，核心症结竟在管理能力上。这一点，比我们常说的认知、格局，更易成为困住他们的“隐形枷锁”。

我每年会接触不少老板，这些老板不算“超大”，最多的年销售额也就几个亿，单论生意规模，他们都比我强。而就在今年，我发现了一个关键问题：即便身处这个层面的老板之中，具备合格管理能力的人依然凤毛麟角。

我观察到，很多人把生意做到一定阶段后，会陷入极度忙碌的状态，但这种忙碌却偏离了方向——他们本应扮演好“掌舵人”的角色，却仍在亲力亲为处理公司的日常事务。也正因为如此，他们根本抽不出精力去开拓新领域、布局新事业，生意就此卡在了当前阶段。

其实很多人之所以突破不了瓶颈，核心就卡在了管理能力上。按常理来说，当一项业务走向成熟、趋于稳定后，就应该培养出相应的人才，或是找到合适的人来接手管理。

老板真正该做的，是不断开拓新业务、探索新领域、尝试新事情。唯有如此，生意才能做长久、越做越大。但现实是，很多老板根本脱不开身，因为他们潜意识里觉得“离了自己不行”，始终无法真正放权。

以前我总认为，中小老板做不大，根源在于认知和格局。但经过今年的观察我才发现，除了认知与格局，还有很多人是被“管理能力不足”困住了——他们无法从繁杂的日常事务中抽离，自然也就没精力去推动事业再上一个台阶。

文末互动：

你身边有没有这样“被困在日常事务里”的老板？或是你自己作为创业者，也曾遇到过“放不了手、脱不开身”的困境吗？

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