引言：为了对抗快速发展的国内竞争对手，各公司正在考虑向当地集团出售股份
由于面临日益激烈的本地市场竞争、经济增长乏力及动荡的中美关系，全球企业正在寻求在中国的私募股权合作伙伴来接管其本地业务
据知情人士透露，体育用品零售商迪卡侬、冰淇淋品牌哈根达斯、咖啡连锁店皮特咖啡和咖世家、便利店运营商罗森及通用电气医疗集团的所有者都在权衡其在中国的业务选择，包括出售部分或全部业务
在中美关系剧烈波动、 世界第二大经济体增速放缓及众多行业中快速发展且适应性更强的本土竞争对手崛起的背景下，人们急于重新思考对华战略
如今，许多外资企业对自身前景感到悲观，并正在寻求战略指导。上海美国商会今年9月的调查显示，对自身业务前景持乐观态度的受访者比例跌至历史新高，仅为41%
成员们认为中美紧张局势是其本地业务面临的最大挑战，其次是国内竞争加剧
“市场变化迅速且竞争异常激烈，这对外国品牌来说是一个艰难的时期，如果他们不做出调整，他们在华业务可能无法长久维持下去。”
灵活的中国挑战者们已经将曾经利润丰厚的市场变成竞争异常激烈的战场
瑞幸咖啡目前在中国的门店数量是星巴克、皮特咖啡和咖世家咖啡三家门店总和的三倍，而便利店连锁店美宜家的数量也比其日本竞争对手多出数倍
部分原因是受到这些压力的影响，星巴克上个月同意将其在当地的业务 60%出售给总部位于香港的博裕资本，而美国快餐连锁店汉堡王的母公司则聘请总部位于北京的私募股权集团 CPE 来帮助其规划在中国的扩张
星巴克是中国最知名的外国品牌之一，吸引多家竞购者，最终达成有利的协议。博裕同意支付24亿美元，外加公司营收的个位数百分比作为特许权使用费，两家公司表示，预计未来几年星巴克在中国的门店数量将从 8000 家增加到 20000 多家
受房地产市场长期低迷的影响，小城市的消费者更加悲观，这加剧外国品牌的困境。西方快餐品牌“对中国消费者来说并不是廉价的餐饮选择”
通用磨坊旗下的超高端冰淇淋品牌哈根达斯，今年夏天挂牌出售其在中国的约 400 家冰淇淋店，但至今仍未找到合适的买家
迪卡侬对其中国业务的少数股权收购兴趣平平，而去年在中国销售额达 24 亿美元的通用电气医疗集团，则可能成为规模较大的分拆交易之一
凯雷集团 2017 年联合中信集团和信达资本收购麦当劳中国的交易，常被视为私募股权如何帮助中国企业扭亏为盈的典范。凯雷集团当时斥资约 3 亿美元收购麦当劳中国 28%的股份，并于去年以 18 亿美元的价格将其出售回给麦当劳
在凯雷的投资下，这家快餐连锁店在中国的门店数量翻一番多，达到 5500 家，外卖订单占收入的比例上升到 30% 以上，应用程序用户从 1000 万增长到 2.7 亿，为麦当劳提供一个进行精准营销的渠道
麦当劳在市场上的增长已停滞不前，而凯雷集团介入并重组管理层，使其向一线董事会而不是总部汇报，这“使决策变得更加简单快捷”
新东家还帮助推动了总部一直在考虑但因与全球菜单不符而犹豫不决的菜单变更。早餐方面，他们增加当地特色美食，如油条和粥，并进行鸡肉产品试验，以说服总部加大对中国家禽业的投入
“牛肉是品牌基因的一部分，但当我们接手时，认为大力发展鸡肉业务是明智之举，因为中国确实是一个鸡肉市场。”
一位业内人士表示，本地化需求“在任何市场都是合乎逻辑的……[但是]只有中国拥有足够的规模来证明这一点”。