2014年7月我决定自己创业，在经过几个漫长地彻夜未眠思考，在凌晨4点左右打开电脑给公司领导写了一封辞职报告，走上了一条充满期待地漫漫创业路。第一件事是和业内几个关系比较好地朋友沟通，征求他们地意见和建议，他们提及最多及最关心的还是三个核心问题：做什么？怎么做？和谁一起做？或许这也是我最应该关心地三个核心问题。再后来的一个多月我对这些问题进行了深度思考并逐步明确以上三个核心问题的方向，但是更多细节需要完善，所以后续我会按照四篇自述的模式将我最初的想法分享给大家，也希望和大家共同学习，共同探索，共同进步。
思考以上三个问题的前提条件是我要开始创业了，所以第一期我从我为什么创业开始和大家分享一下自己的想法，简单介绍一下自己，本人09年初来深圳工作，一直在一家国内做自动化产品的公司工作到今年，从技术支持开始，到做现场调试，产品经理，后来因公司需要又开始做系统集成，工厂自动化整体解决方案那种，几乎每天都必须学习新的知识，和不同的人交流以适应岗位要求，所以这么几年都是第一个到公司最后一个离开公司的，周末也得学习。近几年，随着市场环境和客户需求的不断变化，任何做产品的公司想通过系统集成去推动自家产品的模式弊端已经越来越凸显，机器自动化行业竞争越发激烈，欧美企业和日本产品在机器自动化行业不断布局和巩固，国内厂家也在积极抢占细分市场，所以任何想在其中分得一杯羹的厂家必须在以下几个方面做好充足的准备，第一：必须做好失败的最坏打算。第二：必须有足够强大且高效的突击部队，技术能手。第三：必须迅速进行资源整合，资源整合的核心是找对人，懂得分享，包括资源分享、技术分享、利润分享、经验分享等等。第四：找对适合自家产品的细分市场并细心经营。
话至此，仔细想想我们周边的环境，你应该会有很多感触，如果我们真的抱着认真做事，靠自己的能力创造价值，我们会发现身边各式的人，各式的做事方式，各式的组织模式和我们想像的不太一样，所以我们必须先回归事物的本质，把事情抽象为核心关切，那就是每个人都要高效地把自己擅长的事情做到最好并且从中获益。
以下是我对创业这件事最初出发点的几点总结：
1：回归系统集成的本质，为客户服务，为客户设备提供核心竞争力和产品附加值的提升。
2：和一群相互欣赏的人在一起，高效地做自己擅长并且感兴趣的事情。
3：搭建一个平台，将有思想，有理想，努力并且在自己的领域有扎实能力的小伙伴串在一起。
4：Working for a better life！
欢迎各位不吝指教。
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邵勇锋 2014.7.20晚