来源：FBeauty未来迹
作者：Future Beauty
距离宝洁现任首席执行官Jon Moeller正式交棒仅剩不到一个月，这家全球日化巨头下一阶段的增长路径备受关注。
2026年1月1日，现任首席运营官Shailesh Jejurikar将接任CEO，成为宝洁近20年来的第五位掌舵人。他在宝洁体系内深耕36年，深度参与近年组织与供应链变革，被视为推动内生增长的核心人选。
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在消费复苏乏力、行业普遍承压的背景下，宝洁如何构建未来增长引擎？近日，宝洁集团首席财务官Andre Schulten与投资者关系负责人John Chevalier在摩根士丹利全球消费与零售会议上的发言，透露出清晰的战略方向：
增长动力正从外部并购转向内生建设，中国市场与人工智能将成为转型两大支柱。
战略重心：深耕重启增长的中国市场
“中国团队可能完成了我职业生涯中最重要的市场重组。”Andre Schulten坦言，约一两年前，宝洁在中国彻底重构了业务模式，涵盖市场进入方式、分销激励、品牌组合和创新机制。
这场“自我革命”已初见成效。2026财年第一季度财报显示，宝洁净销售额从2021财年的761亿美元稳步增至2025财年的843亿美元，实现连续五年增长。中国区有机销售额同比增长5%，并连续多个季度环比改善。
这一成果源于“引领品类增长”战略的落地：重新定义实体渠道角色，提升线上战略地位，并优化分销商激励体系，以适应本土消费趋势变化。
其中，品牌组合管理是关键突破点。Schulten指出：“目前中国约60%的净销售额达到‘卓越’水平。”这意味着仍有40%业务具备提升空间，将成为未来增长的重要驱动力。
宝洁2026财年第一季度分业务板块销售额数据
截自宝洁官网
具体品类表现方面，SK-II在主流电商平台重返增长；Olay高端沐浴露系列上线后增长超80%。此外，Olay于8月推出第五代超红瓶面霜，基于19年中国消费者皮肤研究，首创“三步重构蛋白网”科技，实现功效升级。
护发品牌潘婷9月发布胜肽泡弹系列，引入护肤级3A胜肽精华，采用微珠包裹技术解决活性保持难题，提升成分生物利用率。
大中华区董事长兼首席执行官许敏在进博会上表示，过去两年宝洁聚焦消费者与创新，全面升级产品、包装、品牌沟通及零售体验。“创新不应是实验室冰冷的仪器之光，而应照进千家万户的生活。”她强调，行业正在回暖，宝洁正走向高质量、可持续发展之路。
AI赋能：数字化智能化的供应链改革
如果说中国市场是地理支点，AI则是宝洁重塑运营效率的技术支点。在摩根士丹利会议上，Schulten系统阐述了公司在人工智能领域的布局，展现其向“数字化”“智能化”的深度转型。
作为生产线遍布全球的企业，宝洁将供应链智能化作为AI战略前沿。公司推进“供应链3.0”计划，目标实现全自动制造运营。例如，柏林工厂已实现无人值守夜班，该模式将在未来三到四年推广至更多生产基地。
质量控制环节变革显著：传统人工抽检正被全面数字化替代，传感器与图像数据实时输入AI系统，自动判断产品质量并调整设备参数。
物流体系同步升级，宝洁正在建设物流指导中心，优化与零售伙伴的协作流程，提升货架可用性、降低运输成本。同时，需求预测、财务预测、营销计划制定等管理环节也逐步自动化。
创意与研发端同样引入AI。概念开发、文案测试、内容优化乃至图像视频创作均已应用AI工具；分子筛选、香水开发等领域也借助AI加速创新进程。
John Chevalier指出：“我们五六年前就开始挖掘数据湖，远早于ChatGPT出现。”这体现宝洁在AI基础设施上的前瞻性布局。
许敏介绍，宝洁正将AI智能体植入价值链各环节——从用户洞察、产品研发、生产制造到运输与反馈，“希望成为人工智能与实体经济深度融合的新范式”。
宝洁大中华区董事长兼首席执行官许敏在进博会发言
她强调，AI不是目的，也不为取代人类，而是让生活更美好。据悉，2024年宝洁全球在ICT（信息与通信技术）领域投入约11亿美元，旨在优化价值创造而非追逐概念。
不靠并购和价格策略：新舵手要用“有机增长”做强宝洁
面对并购问题，Schulten明确回应：“我们希望处于不需要通过并购实现增长的位置。”这表明宝洁正从依赖并购与涨价，转向内生创新与战略聚焦。
这一逻辑构成自我强化的增长循环：聚焦优势品类赢得市场，获取稳定现金流；通过生产力提升扩大利润；再将资源投入颠覆性创新，由高效组织推动新一轮增长。
宝洁整合增长战略，截自宝洁官网
今年6月启动的为期两年重组计划，正是这一战略的支撑，涵盖投资组合优化、供应链改进与组织设计三大板块。John Chevalier强调，未来增长不再依赖大规模并购或持续提价，而是来自现有业务的深度优化与运营效率提升。
资源将更集中投向核心品类与优势市场，并将释放的现金流用于定义未来的创新。
即将上任的CEO Shailesh Jejurikar，正是这一战略的坚定推动者。他在首席运营官任内主导组织扁平化、业务精简与供应链数字化转型，以“核心品牌健康”和“智力纪律”著称，其理念与当前战略高度契合。
半年来重组计划稳步推进，为其顺利接任奠定基础。市场期待这位深谙内部运作的新舵手，能以战略耐心与执行力，推动宝洁实现更健康的有机增长。
回望宝洁188年发展历程，每一次穿越周期的关键在于战略聚焦。正如12年前雷富礼以“瘦身”战略扭转颓势，如今宝洁再次锚定中国市场与AI技术，构建“内生创新驱动增长”的新范式。
这一转型不仅是跨国企业的自我革新典范，也为消费品行业提供重要启示：唯有将战略耐心注入本土化创新与智能化升级，企业才能实现从大到强的关键跃迁。
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