走进阿里巴巴 —— 向阿里学管理三板斧

2020年部分企业受新冠疫情的影响业绩增长放缓甚至出现负增长。随着新冠疫苗的上市，全球疫情逐步得到控制。后疫情时代世界经济将会出现新的格局，对于企业来说既是机遇也是挑战。面对挑战企业主和团队管理者该如何乘风破浪，逆流而上？

和各位身处逆境中的企业管理者一同走进阿里巴巴，和阿里巴巴资深管理者面对面探索当今企业管理创新的方法论与实践应用。发现阿里巴巴百年远景核心驱动力----企业文化，深入研究企业文化以及创新管理在企业运营中发挥的作用。从企业愿景，使命，价值观三个维度精准解读阿里巴巴创新管理的秘密。

先来看一组稳稳的多引擎扎实增长的数据，截至2021年12月31日止, 阿里巴巴生态体系全球年度活跃消费者（AAC）达到约12.80亿，单季增加约4,300万，其中9.79亿消费者来自中国市场，以及3.01亿消费者来自海外，单季净增加分别超过2,600万及1,600万。中国商业收入同比增长7%至1,722.26亿元。国际商业方面，本季度整体收入同比增长18%至164.49亿元（数据来源：阿里巴巴集团2022财年第三季度业绩报告）

最直观的数据表明阿里巴巴在经济下行的压力下依然实现稳定增长，充分展现了阿里巴巴将“让天下没有难做的生意”的伟大使命根植到企业的DNA中。遥想当年从18罗汉到11万人，用20年的时间，阿里巴巴创造了中国“数字经济体”的神话。从游击队到正规军，一群平凡人打造了一家不平凡的全球化企业；在财富中文网2021年8月2日发布的财富世界500强企业排名中位列第63位。

1，零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间；

2，多维度探索阿里巴巴企业文化，听阿里老同学分享销售管理实际案例；

3，摸索互联网企业管理逻辑，结合企业现状规规划自身企业文化体系；

4，探索自身企业管理变革的有效方法论与实践应用

刘老师

004年加入阿里巴巴，带领团队多次获得销售冠军，为铁军培养多名管理干部；现任阿里生态企业高级顾问，陪伴团队从0到1三个月成长为生态TOP1；擅长培育和打造优秀的团队与组织，对于阿里管理三板斧有丰富的实践经验与培训经验。

高老师

阿里工号1618，03年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监

蚂蚁集团网商银行创始人

原重庆、浙江阿里小贷公司董事

原天猫市场部、规则部负责人

茅庐学堂三板斧战略顾问

1、研学模式：参访考察+主题分享+案例分析+Q&A

2、研学地点：杭州阿里巴巴总部

3、研学时间：2天

4、授课对象：企业主、CXO、数字化战略岗、HR

无际咨询（WooGi）致力于成为全球最专业的管理咨询服务提供商。专注于通过优质的国际资源和专业的执行力为全球中小企业客户提供独具价值的全球标杆研学，行业研究，企业国际化变革，跨境项目落地及商务资源对接全方位解决方案。WooGi努力践行“引领变革，客户第一”的核心价值观，始终坚持“为客户国际化发展和数字化转型赋能”的使命，为客户打造与全球企业、政府，高校以及商业机构之间的专业咨询服务平台。