走进阿里巴巴 —— 向阿里学习管理三板斧

2022年后疫情时代市场的新开端。世界经济将会出现全新的格局，对于企业来说既是机遇也是挑战。面对挑战企业主和团队管理者该如何乘风破浪，逆流而上？

和各位身处逆境中的企业管理者一同走进阿里巴巴，深度学习阿里巴巴最新，最权威的数字创新思维，和阿里巴巴资深管理者面对面探索当今企业数字化转型的方法论与实践应用。发现阿里巴巴数字化转型的核心驱动力 —— 运营中台，深入研究数字化营销在运营管理中发挥的作用。从产品创新、运营创新、技术创新三个维度精准解读阿里巴巴数字化创新的秘密。

随着5G新科技在中国市场的快速布局和实体经济的不断回暖，新一轮的商业变革将会带来新的风口。未来已经在脚下，企业数字化转型势在必行。

先来看一组稳稳的多引擎扎实增长的数据，截至2021年12月31日止, 阿里巴巴生态体系全球年度活跃消费者（AAC）达到约12.80亿，单季增加约4,300万，其中9.79亿消费者来自中国市场，以及3.01亿消费者来自海外，单季净增加分别超过2,600万及1,600万。中国商业收入同比增长7%至1,722.26亿元。国际商业方面，本季度整体收入同比增长18%至164.49亿元（数据来源：阿里巴巴集团2022财年第三季度业绩报告）

最直观的数据表明阿里巴巴在经济下行的压力下依然实现稳定增长，充分展现了阿里巴巴将“让天下没有难做的生意”的伟大使命根植到企业的DNA中。遥想当年从18罗汉到11万人，用20年的时间，阿里巴巴创造了中国“数字经济体”的神话。从游击队到正规军，一群平凡人打造了一家不平凡的全球化企业；在财富中文网2021年8月2日发布的财富世界500强企业排名中位列第63位。

1. 零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间；

2. 多维度探索未来商业大趋势，了解前瞻数字化发展方向；

3. 摸索互联网思维背后的逻辑，结合企业现状规划数字化战略方向；

4. 探索自身企业数字化变革的有效方法论与实践应用。

刘老师

004年加入阿里巴巴，带领团队多次获得销售冠军，为铁军培养多名管理干部；现任阿里生态企业高级顾问，陪伴团队从0到1三个月成长为生态TOP1；擅长培育和打造优秀的团队与组织，对于阿里管理三板斧有丰富的实践经验与培训经验。

高老师

阿里工号1618，03年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监

蚂蚁集团网商银行创始人

原重庆、浙江阿里小贷公司董事

原天猫市场部、规则部负责人

茅庐学堂三板斧战略顾问

1、研学模式：参访考察+主题分享+案例分析+Q&A

2、研学地点：中国杭州阿里巴巴总部

3、研学时间：2天

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