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团队建设的灵魂就是这句话“No man is an island”

团队建设的灵魂就是这句话“No man is an island” 外贸领导力
2025-12-21
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导读:汉高祖刘邦拥有三种人才,第一种策略上的幕僚,张良,提供给种策略。第二种业务拓展的战将,韩信,组织开辟疆土。第三种管理上的人才,萧何,奠定合理化的基础。三个人是一个凳子的三只脚,缺少任何一个,这个凳子都

做好外贸业务首要是发挥好团队的力量。管理学上有个华盛顿合作规律”,与团队这个话题有关,说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。

团队不是简单地增加人手,而是如何让每一个发挥出自己的优势和价值。

人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中,假定每个人的能力都为1,那么10个人的合作结果就有时比10大得多,有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物,而更像方向各异的能量,相推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。

那如何在建立起团队之后有效地减少人力的无谓消耗,利用组织提高人的效能呢?

三个和尚的启示

那我们都所熟知的三个和尚的故事来说吧。

大家都知道,庙离河一般很远,小和尚挑一担水就累了,把水往水缸里一倒,大家凑合凑合用,一天也就挑一担。

有三个庙。

第一个庙,三个和尚商量了——咱们干嘛那么累呢?咱们分成三段,接力挑吧!第一个和尚挑一段路交给第二个和尚,自己就坐下来休息,第二个和尚又挑一段路,交给第三个和尚,这样水就挑到庙里了;空桶回来了,他们再接着挑。三个和尚一协作,很快就把水缸装满了。所以第一个庙靠的是协作。

第二个庙,老和尚把三个徒弟叫来,说——咱们今天立下新规矩了,谁挑的水最多,晚饭就给他加一道菜;谁挑得最少,就只能吃白饭。于是三个小和尚你追我赶,一会儿就把缸里的水挑满了。这叫体制上作了改革,引进了新的机制。

第三个庙,山上有很多竹子,三个小和尚就想把办法把它们打通,连成一条输水管道,在河边上装一个簸箩,第一个和尚在下面舀水,水桶上去了,第二个再灌入水槽,第三个和尚就在庙里,把装满的水缸移开,把空水缸移过来,一会缸里的水就全满了。这叫技术创新。

如果一个团队在管理上遇到困难,都可以用这三个办法解决:第一是协作;第二是体制上作改革,引进新机制;第三是技术创新。三管齐下,没有解决不了的困难。团队如此,企业也是一样。

推而广之讲,企业也是一个大团队,更需要防止内耗。

上面提到“华盛顿合作规律”。其实,与之类似的,还有一个管理学概念,叫“邦尼人力定律”,其内容是:一个人一分钟可以挖一个坑,但六十个人在一起10分钟也未必能挖出一个坑。说的也是如何解决团队的合作问题。

团队合作的四种模式

古代一首爱情民谣说,用泥先捏一个你,再捏一个我,然后打碎了合在一起,这样的话,你的身上有我,我的身上有你。这应该成为外贸企业团队建设的思想基础。

团队模式未必一刀切,而应该根据产品、人员结构和个人秉性实行差别化的团队建设。随着竞争的日趋激烈,外贸企业只有一种选择,就是做 “狼” —— 追逐利润、追逐机会、追逐生机、嗅觉敏锐、不屈不挠、奋不顾身、群体进攻 ……

一、头狼式团队
特点是团队负责人指导能力强,关心下属的业务进展,成员乐于相互关照,业务之间松散型协作,独立核算。该模式适合产品种类较多、人员较多、产品之间差异化较大的团队。

二、独狼式团队
特点是整个团队围绕负责人运作,各司其职,客户、工厂、分配等均由团队负责人统一掌握。根据当年港台企业的经验,这一模式是经营品种单纯的外贸企业的努力方向。
 
三、群狼式团队
特点是以一个业务骨干为主,团队中包括业务、跟单、产品开发、QC等完整业务链条,统一指挥,各负其责,效率显著。这一模式要求核心业务员品德高尚,能力超群,而各成员勤奋积极,善良热心,团队整体拥有较高工作水准。 

四、野狼式团队
建立以多个业务员共同合作的业务小组的团队,特点是多个小分队组成业务团队,资源共享,形成业务接力操作,相互补充,携手进步。这一模式要求团队成员不斤斤计较,胸怀宽广,乐于助人,能力互补。
 

不论哪一种模式,都有一个共同特点,那就是团队成员可以脾气、性格、背景不同,但都具有良好的人品,为人随和,特别是核心成员办事公道,威望较高,具有人格魅力,整个团队具有相同或者接近的价值观、利益观、得失观和人生观,大家都拥有强烈的合作愿望,并且在利益面前相互体谅,舍己为人,大家能将“小我”融入“大我”。


价值认同是外贸团队的基础


说起来,一个企业的发展,需要各色各样的人才和干部。就好像当年的“汉初三杰”。汉高祖刘邦拥有三种人才,第一种策略上的幕僚,张良,提供各种策略。第二种业务拓展的战将,韩信,组织开辟疆土。第三种管理上的人才,萧何,奠定合理化的基础。三个人是一个凳子的三只脚,缺少任何一个,这个凳子都不稳固。


外贸企业发展的事实告诉我们,一个同床异梦的婚姻注定好景不长,一个各怀鬼胎的企业注定危机四伏。就好像地震过后形成的“堰塞湖”。对一个外行来说,“堰塞湖”看起来风平浪静,湖光山色,但其实风声鹤唳,危如累卵,如果不加以疏导和摧毁,随时都会溃坝决堤,都会一泻千里。


其实,你愿意留在一个团队里,就应该认同这个团队的理念和价值观。否则,如果你不认同,还留在这里,你很痛苦,团队也很痛苦。


希望我们都能认真研究团队,有效管理团队,充分利用团队,走出一条新形势下外贸发展的康庄大道。更希望那些心存杂念的人,从现在开始再一次认真考虑一下自己的选择和追求,然后下定决心与团队共存亡,共同携手打拼自己灿烂的未来。就拿英勇的军队来说,之所以能取得一个又一个胜利,就是因为具有相同的价值观,并愿意为自己的价值理念赴汤蹈火。

最后,记住英国的一句谚语:No man is an island。翻译过来,大概意思是:没有人可以脱离团队而存在。✅

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