新智元报道
【新智元导读】当算力成为AI时代的“新石油”，谷歌一年投入930亿美元仍难解“算力饥荒”。各部门为争夺芯片资源争执不下，公司不得不成立高管委员会协调分配，重大决策甚至需CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）或Alphabet董事会亲自拍板。
谷歌正面临一场内部“算力危机”——即便年资本支出高达910亿至930亿美元，其AI发展所需的计算资源依然严重短缺。为应对这一局面，谷歌已组建由核心高管组成的算力分配委员会，统筹协调有限资源在各业务线之间的分配。
算力告急，高层亲自下场分芯片
随着AI模型训练对算力需求激增，谷歌内部多个核心部门之间因资源争夺产生激烈博弈。搜索、谷歌云、DeepMind等关键业务均依赖大量GPU/TPU支持，但供应远不足以满足需求。
为此，谷歌成立了高规格的算力分配决策小组，成员涵盖：
- 谷歌云CEO Thomas Kurian —— 掌控增长引擎
- DeepMind CEO Demis Hassabis —— 负责AGI前沿探索
- DeepMind CTO兼谷歌首席AI架构师 Koray Kavukcuoglu —— 技术底座负责人
- 知识与信息部门高级副总裁 Nick Fox —— 管理搜索、广告、地图等现金牛业务
- 高级副总裁 James Manyika —— 主导技术与社会战略
- Alphabet CFO Anat Ashkenazi —— 控制财务预算
该委员会旨在建立理性评估机制，权衡各项业务的收入潜力、增长前景和战略优先级。但由于预测不确定性高，且资源极度紧张，部分争议最终仍需由CEO皮查伊或董事会裁定。
谷歌Cloud CEO Thomas Kurian
DeepMind创始人、CEO Demis Hassabis
DeepMind CTO兼谷歌首席AI架构师 Koray Kavukcuoglu
知识与信息部门负责人 Nick Fox
James Manyika
Alphabet CFO Anat Ashkenazi
谷歌CEO 桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）
三大命脉的平衡难题
谷歌的算力分配本质上是在平衡三大核心利益：
- 未来：通过DeepMind等机构推进AGI研发，维持技术领先地位；
- 增长：谷歌云作为主要增长引擎，需算力支撑客户交付与市场扩张；
- 生存：搜索、Gmail、Chrome等超20亿月活产品的稳定运行，保障广告收入这一基本盘。
据谷歌发言人表示，公司已建立持续流程，确保算力优先投向最重要事项，兼顾短期用户需求与长期创新投资。
930亿美元仍难填算力黑洞
尽管2025年资本支出预计达910亿至930亿美元，几乎是2024年的两倍，但数据中心建设和芯片部署周期较长，当前困境实为前期投入不足的滞后反映。2023年谷歌Capex仅为320亿美元，在AI爆发前夕显得过于保守。
Alphabet CFO Ashkenazi在财报会上坦言：“尽管我们正全力提升产能，但预计2025年第四季度及2026年，算力供需仍将处于紧张状态。”
此前负责算力分配的“机器学习战略与分配”（MLSA）组织因规模庞大、决策低效而被取代。新委员会更集中、高效，也反映出谷歌内部权力结构的变化。
目前，约一半算力将分配给谷歌云业务，但这仍是动态调整过程。AI突破、大客户签约或竞争对手动作都可能引发新一轮资源重配。
基层执行中的算力“潜规则”
在战略层面之外，执行层面对算力的实际使用更为现实：谁更能直接创收，谁就优先获得资源。
以DeepMind为例，虽然规定研究人员应专注单一项目获取配额，但在资源紧缺背景下，明星工程师往往能同时参与多个项目，掌握更多算力调配权。
普通研究员则发展出一套“生存法则”：
- 相互“借用”算力资源；
- 承诺未来“礼尚往来”；
- 以技术协助交换算力，如修复Bug换取卡时。
原本应由系统化管理的算力，演变为依赖人情、关系和私下交易流通的“硬通货”。
在全球AI军备竞赛背景下，即便是谷歌这样的科技巨头，也无法完全摆脱算力短缺的制约。自研TPU虽有助于提升效率，但无法根本解决供需失衡问题。这场围绕核心生产资料的内部博弈，将持续考验谷歌的战略定力与组织韧性。