关于创业
01、最一流的创业路径，注定前无古人后无来者。
02、创业不能蛮干，要等「大势至」。
03、资本在不同行业中可能是催化剂、助燃7剂或主力燃料。
04、创业公司无法进入“自动巡航”状态。
05、“有什么，要什么，舍什么”是个人与企业必须回答的核心问题。
06、创业者既要“不服输”，也要“愿赌服输”。
07、CEO需为公司已发生和未发生的一切负责。
08、参观优秀公司是高效学习方式。例如乔布斯以苹果上市前股权换取参观施乐PARC的机会，获得图形界面灵感，最终推动技术革命。
09、市场与团队孰重？如同唯物与唯心之争，本质在于视角不同：市场是由外而内，团队是由内而外。
10、对早期共产党人在极端环境下生存壮大的能力深感敬佩，无关政治，纯粹源于组织韧性启发。
11、科学荣耀属于第一个说服世界的人，而非第一个想到的人——创业亦然。
12、实践教会我们：便宜打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的。
13、索罗斯认为关键不在判断频率，而在正确决策的量级；巴菲特一生仅做对十余次决定。
14、战略上打持久战，战术上打歼灭战。
15、红杉投资理念“赌赛道不赌赛手”，王兴更认同孙子所言：“求之于势，不责于人”。
16、创新中目标至关重要。哥伦布虽基于错误认知西航印度，但因有明确方向而开辟新航线，后续航行因此变得常规。
17、CEO角色多样：可为主演、导演、制片人，亦可是幕后支持者。
18、卧倒比踢正步更具实战价值——对战士来说如此，对企业亦然。
19、敢想、肯干、会算账。
20、实事求是，力行正道。
关于商业
21、「投资人」既指做投资的人，也指将投资投在人身上。
22、「没有人永远年轻，但永远有人年轻」——企业应明确是服务一代人，还是某一特定年龄段。
23、商业靠逻辑取胜，部分行业可直呈逻辑，部分则需将其包装为情怀。
24、商业中没有免费，也没有无价。
25、经济短期看需求，长期看供给。
26、低谷期能否扛住，是消费品品牌的分水岭。汾酒曾在金融危机后降价，而茅台、五粮液、剑南春坚守高价，奠定“茅五剑”高端格局。
27、顶级商业决策不应局限于局部理性，其影响不仅关乎企业盈利，更可能牵动国家经济价值。
28、中国非统一市场，外国亦非单一国家，简单对比“国内”“国外”不可靠。
29、快消品领域，品牌忠诚度往往抵不过3分钱的价格优势。
30、需求即市场。
31、速度、质量和成本，三者只能取其二。
32、“先有鸡还是先有蛋”可转化为“需求创造供给，还是供给创造需求”的商业命题。
33、具体优于抽象。Google不说“速度重要”，而说“每一毫秒都很重要”。
34、米开朗琪罗称：“大卫本就在石头中，我只是敲掉多余部分。”真正的创新者应具备这种谦逊与洞见。
35、朗朗“以客户为中心”：演奏水平之外，更注重通过表情与肢体语言增强观众体验。
关于管理
36、管理既是带领团队拿结果，也是帮助下属出业绩。
37、优秀管理者引导他人“见自己、见天地、见众生”。
38、“想清楚，讲明白，听得懂，做到位”——看似简单，实则难行。
39、安迪·格鲁夫指出：经理如家庭主妇，工作永无止境，管理本质是琐碎的。
40、林彪在腊子口战役前回应下属“提头来见”时说：“我不要你的头，我要腊子口”——目标导向高于情绪承诺。
41、CEO三大核心职责：设定愿景与战略并传达利益相关方，招募并留住顶尖人才，确保现金流充足。
42、传统智慧中的“霹雳手段，菩萨心肠”恰是管理真谛。
43、“盲人摸象”可作为团队协作的正面案例——每个人掌握部分真相，合力才能还原整体。
44、儿时扑克游戏“比大小”看似无脑，实则揭示制度设计本质：规则变化即玩法创新。
45、每日首要任务不是处理事务，而是判断哪些事须立即处理，哪些可暂缓。
46、期待之事若不竭尽全力，往往不会发生；担忧之事若无准备，终将到来。
47、比起频繁决策，更偏好吸收信息后做出少数关键决策。
48、自我管理始于时间管理，时间管理始于睡眠管理。关键不在几点起床，而在几点入睡。规律作息方能实现可持续早起。
49、管理本就不完美。组织千人完成复杂流程极难，即便只是列队行走，保持整齐有序也非易事。
50、“人生以服务为目的，赚钱只是顺便”——一位退隐企业家对江南春所说，境界深远。
