在这个充满不确定性的时代里，对未来的正确判断成为极度稀缺的能力，我们能看到一个模糊的趋势，却无法肯定什么领域才是跨越周期的关键技。
但是，企业却不能因此故步自封，反而要不段地迭代，保持灵活性。
换句话讲，在不确定的时代里，即使行动失败了，只要能换取对未来更清晰的预判，就能快别人半步，在未来的世界中抢占先机。
比如中道易营·共享仓超，在疫情到来的时候，立马宣布暂停线下办公，改为线上云办公；当直播刚刚兴起时，又在各个项目部开展每日直播轮班活动，并去到客户的公司赋能。
从2022年南博会成功举办以来，云南会展逐步复苏，中道易营·共享仓超通过数视云播服务，成为多个展会主办方的特邀媒体服务商，将专业直播间带到展会，系统化数视云播服务、供应链服务开展到各个展台。
这就是嗨·新商业的思维模式——不断地实践、验证、总结、迭代，形成一套高效的螺旋闭环，时时刻刻与时代趋势共舞。
因为环境的变化越快，针对未来的长期思考越重要，而判断只是架设，唯有通过不断地被实践验证和挑战，然后被不断纠正，才能探索出可行性路径。
嗨·新商业要“看十年，做一年”，看十年强调远见，要看得足够远；做一年强调行动，要找准当下行动的切入点。
嗨·新商业强调，在企业的发展过程里必须找准生态位，因为未来的企业，要么生态化，要么被生态化。
“面”指的是平台或生态型企业，核心是有创造新模式的可能性，要广泛地连接不同的玩家，形成网络效应，比如淘宝。
“点”指的是在面上存在的各种各样的新角色，提供确定的商品或服务，需要在准确的时间点找到合适的面，比如服务于淘宝商家的模特和摄影师。
“线”指的是连接点、面和客户的通道，比如网红品牌。
“体”指的是容纳不同的面相互交错融合，以及点线面三者共生、共同发展的体系，比如容纳淘宝、支付宝和云计算的淘宝体系。
普通人勤恳努力、斤斤计较，他在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益。
如果要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益。比如持有腾讯股票10年，什么都不用干，10万变1000万。
当你选择要做一个产品的时候，你不但要投入自己的时间和资源，还要“忽悠”更多人，把他们的时间和资源一起投入进来，这也是说你要为更多的人负责。
你在做选择的时候，要看到你切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上。
你面对的是什么竞争，是来自对手的竞争？还是来自趋势的竞争？
所以，点线面体的战略选择非常重要。你再怎么优化产品、提升效率，一旦点线面体选错了，都是白搭。
要做好嗨·新商业，并不是一味地朝着高维的“体”型企业去努力，而是要基于企业现有的业务，对行业发展进行判断，找准生态位，不可否认的是，头部网红主播看似是一个“点”，然而却能创造超过一个上市公司一年的营收。
中道易营·共享仓超打造共同体系统生态矩阵，解决企业持续发展的问题。
•围绕“大商正道”的经营理念，重视用户价值的协同共生，为用户创造价值、塑造价值；
•做有使命感的领袖，串联创新链、供应链、客户链、资本链，形成高附加值的产业价值链，最后融合成高效互通的产业生态链共生状态，形成良性竞争循环，充分激发创新创造；
•遵循共享经济发展理论，建立共享生态大系统，打造共享仓超生态矩阵，基于不同产业聚集资源、匹配资源、共享资源；
•数视云播共生化，将工·商共生SaaS的模式、技术开放给合作企业使用，并建立云仓储云市场、新实体连锁对资源进行盘活，运营视频化、直播化赋能企业品牌建设，为企业核心竞争力的输出建立传播矩阵，并通过构建一个共同的目标和价值观，将分散的个体聚集在一起，带动区域产业集聚、产业链上下游配套协同，从而形成庞大的社群能量；
•建立新型商协会品质社群，聚集省内300多家商协会形成紧密链接并合作，对行业协会升级产业协会形成闭环、商会升级为同城商圈进行落地实践，构建产业链创新机制，推动产业链融通发展；
•专精特新·集优生市产业园上市模式，在高新区、经开区等地落地产业园，对企业进行培育孵化，打造专精特新企业、小巨人企业、上市企业。
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