互联网诞生之初，对人们来说并不真实。上世纪 90 年代至本世纪初有许多趣闻轶事。比尔-盖茨在接受大卫-莱特曼（David Letterman）访谈时被问到 "是否还记得收音机/录音机/杂志？"
如果没有丰富的想象力，就很难在数字技术取得突破之前对其有所了解，我们本能地陷入谈论什么是真实，什么不是真实的陷阱。
真实的事物往往来源于我们熟悉的事物：我们以前见过的东西，更容易预测的事物等。
当时代不确定时，我们的大脑会寻找可识别的模式，以锚定“基本面”。
真实到底意味着什么？可预测？有形的？是指现金流？还是指现有资产，存在链上吗？其实只是旧模式塞进新技术范式。因为我们害怕，所以躲在熟悉的旧模式背后。
90 年代末有一则轶事，人们说 "互联网上会有超过 1000 个电视频道"。然而，现在却有上亿个频道——每个用户都可能是潜在的“媒体公司”，当他们拍摄vlog、打开直播，就为大家提供了观看的素材，于是一个全新的内容创作者行业应运而生。
如今该行业估值已超过 250 亿美元，全球在线娱乐市场规模达到 3670亿美元，预计到 2028 年将突破万亿。
传统的信息分发管道已经不能满足需求了。当下的品牌在进行营销活动的时候，往往问的是谁有对应赛道的达人资源，而非传统的渠道投放，甚至大V都成为了过去式。
在新角色不断涌现的新世界里，旧模式已经行不通了。嗨·新商业·共仓链·自媒跳动一端链接数字智能，一端导向现实世界。通过营造“嗨·感”，把场域内的场景体验打造成价值与情绪之间转化的途径，让场景体验涵盖了感官、情感与知识等方面，并包含了场、人、商的关系。
企业可以通过嗨·新商业不断建立与用户的触点，当公域上获取了足够大的声量，算法会自动把排名、搜索词往前推，爆品再转为销售。链路短，转化快，品质形成口碑，在脑海里通过口碑去联想品牌，逐步形成对品牌完整的看法。
同时，从“人”的情感需求出发，嗨·感的营造又能为参与的各方带来愉悦感，让从业者快快乐乐地工作，全身心地投入进去，自造营销新触点，与客群建立“强链接”，让用户的碎片化的时间有价值。
嗨·新商业数字时代的线下商业蓝海中，为诸多传统企业带来新活力，追随消费者需求的经营思路，让消费者从满意、惊喜到主动分享，甚至能通过共仓链的赋能，让他们从消费者升级成为消费商，形成商业生态的良性闭环。
在时代的快速更迭与变迁里，嗨·新商业·共仓链·自媒跳动，用“让天下人乐活乐业乐商”，诠释着商业理念与生活方式的再融合之道。
中道易营·共享仓超打造共同体系统生态矩阵，解决企业持续发展的问题。
•围绕“大商正道”的经营理念，重视用户价值的协同共生，为用户创造价值、塑造价值；
•做有使命感的领袖，串联创新链、供应链、客户链、资本链，形成高附加值的产业价值链，最后融合成高效互通的产业生态链共生状态，形成良性竞争循环，充分激发创新创造；
•遵循共享经济发展理论，建立共享生态大系统，打造共享仓超生态矩阵，基于不同产业聚集资源、匹配资源、共享资源；
•数视云播共生化，将工·商共生SaaS的模式、技术开放给合作企业使用，并建立云仓储云市场、新实体连锁对资源进行盘活，运营视频化、直播化赋能企业品牌建设，为企业核心竞争力的输出建立传播矩阵，并通过构建一个共同的目标和价值观，将分散的个体聚集在一起，带动区域产业集聚、产业链上下游配套协同，从而形成庞大的社群能量；
•建立新型商协会品质社群，聚集省内300多家商协会形成紧密链接并合作，对行业协会升级产业协会形成闭环、商会升级为同城商圈进行落地实践，构建产业链创新机制，推动产业链融通发展；
•专精特新·集优生市产业园上市模式，在高新区、经开区等地落地产业园，对企业进行培育孵化，打造专精特新企业、小巨人企业、上市企业。
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