嗨·新商业启示丨离去的查理·芒格，永恒的思维认知

思考如何避免失败，而不仅仅是如何成功。

《穷查理宝典》里，有这么一段著名的“奇遇”。

有一天，芒格去田间散步，与一位农人攀谈起来。农人说：“如果我知道自己死在哪里就好了，那样我就永远不去那个地方。”芒格一想，是啊。知道怎么痛苦，人就会幸福。知道怎么赔钱，就知道怎么赚钱。原来，人生很多难题，只要反过来想，就能找到答案。

嗨·新商业讨论的，也是“做什么，不做什么”的问题。比如，从流量时代到存量时代，如果还去花大价钱买流量投流，或者找头部主播为企业代言，其实并不明智。

南博会上，参展商在中道易营·共享仓超的共享直播间向网友们推荐产品

相反，企业自播正在平台扶持的风口，可以通过低成本撬动私域流量，在公域的视角里，商家、店主对所在行业数十年的经验成为专业优势，通过沉淀，数实融合成价值圈层。

同时，在逆向思维的基础上，要以工程思维去落地：以终为始的设计，以始为终的践行。

在一开始就看到自己最终要想达成的目标，拆分成几个路径去实施。

正如共享生态大系统搭建“七云八部”矩阵赋能企业发展，以专精特新、集优生市的标准筛选、培育、孵化，实现更大的价值。

多元思维模型

“几乎每个系统都受到多种因素的影响，所以若要理解这样的系统，就必须熟练地运用来自不同学科的多元思维方式”

芒格曾经提出了一种“生态”投资法，他认为“投资者应该糅合来自各个传统学科的分析工具、方法公式，这些学科包括历史、心理、生理、数学、工程、生物、物理、化学、统计、经济等”。

嗨·感的营造不是新商业单方面的事，必须要加入新生活、新场景的元素，同时，要以共仓链为支撑，以自媒跳动（奥赛）模式做迭代筛选。

唯有综合不同角度、不同思维的认知，积极拥抱变化，才能游刃有余。

19世纪时，新生儿存活率极低，作为一名医生，斯蒂芬·塔尼一直都在寻找解决方案。不经意的动物园参观，他发现了小鸡孵化器，随后和奥迪尔马丁合作制作出了给人类的婴儿恒温箱，大大提升了婴儿的存活率。

深耕是一项宝贵的能力，生态化则是发展不得不接受的阵痛，了解更多的领域有助于传统行业转型升级，跨界将会产生绝妙的创新。

如当下中道易营·共享仓超内部的“瞰见嗨·新商业”打造过程，通过培训+实战，让大家拥有rap、金曲、剧场演绎的能力，同时学会一定的拍摄、剪辑技巧，更好地用有趣、好玩的方式来传达项目理念。

中道易营·共享仓超打造共同体系统生态矩阵，解决企业持续发展的问题。

•围绕“大商正道”的经营理念，重视用户价值的协同共生，为用户创造价值、塑造价值；

•做有使命感的领袖，串联创新链、供应链、客户链、资本链，形成高附加值的产业价值链，最后融合成高效互通的产业生态链共生状态，形成良性竞争循环，充分激发创新创造；

•遵循共享经济发展理论，建立共享生态大系统，打造共享仓超生态矩阵，基于不同产业聚集资源、匹配资源、共享资源；

•数视云播共生化，将工·商共生SaaS的模式、技术开放给合作企业使用，并建立云仓储云市场、新实体连锁对资源进行盘活，运营视频化、直播化赋能企业品牌建设，为企业核心竞争力的输出建立传播矩阵，并通过构建一个共同的目标和价值观，将分散的个体聚集在一起，带动区域产业集聚、产业链上下游配套协同，从而形成庞大的社群能量；

•建立新型商协会品质社群，聚集省内300多家商协会形成紧密链接并合作，对行业协会升级产业协会形成闭环、商会升级为同城商圈进行落地实践，构建产业链创新机制，推动产业链融通发展；

•专精特新·集优生市产业园上市模式，在高新区、经开区等地落地产业园，对企业进行培育孵化，打造专精特新企业、小巨人企业、上市企业。