学员风采 | 握瑜怀瑾 静待绽放

她，是华东建设集团股份有限公司副总经理、海外事业部总经理，教授级高级工程师，工程硕士、英国皇家特许建造师、英国皇家特许测量师、商务部援外项目特聘专家；

也是华建集团迪士尼项目总负责人，并担任多个迪士尼项目总监、上海极地海洋乐园项目等主题乐园项目总监；

她几乎亲历了中国所有大事件的重大工程建设，北京奥运会、上海世博会、上海国际旅游度假区；

她谈起自己所从事的工作时神采飞扬、顾盼生辉；她看似纤细柔弱的外表下却包裹着强韧的内心和永不服输的劲头；她也热爱生活和美，剪裁得体的时装和精心搭配的装饰，无不衬托出她女性的魅力与风姿。

周静瑜（金融与投资企业家课程第12期 学习委员）

从同济大学毕业后，周静瑜进入华东建筑设计研究院，成为一名暖通工程师。在最初的设计时光中，她沉下心来，参与了浦东国际机场、上海大剧院等50多个重大项目的设计和施工配合工作，极大得锻炼了管理能力和协调能力。

经过十年的雕琢和打磨，2006年，周静瑜迎来了职业生涯上重要的转折年。这一年，她破格一年被评为高级工程师，并取得了英国皇家特许建造师、英国皇家特许测量师职业资格，也是这一年，她被集团委任北京分公司副总经理，肩负重任只身北上，踏上了从一名工程师到管理人员的转型之路。

那时的北京，正是奥运会前夕的重要建设阶段，周静瑜坦言自己是幸运的，与最好的时代相逢，然而看似“幸运”的背后，却是无人知晓的艰辛。当时建筑行业的地域性保护很强，能在北京打开市场的外省市建筑公司少而又少，但周静瑜最大程度地发挥华东院在行业内的技术优势以及自己不服输的韧性，来到北京的第一年就签下了4500万元的设计合同额，居当年全国各外设机构自营项目前列，商务部、统战部、金融街E6地块华能大厦……

在北京的三年，周静瑜和她的团队将众多地标项目“收入囊中”，同时充分发挥总部效应，与各地分支机构有效互动，为华建集团更好地开辟了北方区域的市场。

2010年，上海国际旅游度假区开始建设，此时已是华建集团海外事业部负责人的周静瑜受集团领导信任，巾帼不让须眉，带领团队冲锋陷阵，成功为华建集团拿下了71个合同及协议，总金额超过3.55亿，囊括了项目立项、造价咨询、设计顾问、项目设计、设计管理、施工管理等多个类型，与此同时，周静瑜和她的团队还取得了整个迪士尼园区总图设计、总控、总的技术规格书等除业主之外的总协调地位。

整个迪士尼项目涉及集团9家分支公司及部门共计约400人，面对涉及面如此之广、难度如此之大的项目，身为项目总监的周静瑜咬牙扛了下来，不仅创新性地提出设立企业层面的大项目管理，而且建立了项目网站，实现项目信息化管理，她还带领团队运用BIM技术提升各项目参与方的流程管控与协调质量，其中迪士尼酒店施工图阶段BIM模型已累计超过11万个参数化信息，成功入选斯坦福大学的全球BIM示范案例。

宝剑锋从磨砺出，在上海国际旅游度假区项目中，周静瑜和她的团队付出了诸多的心血和精力，也得到了极大的锻炼和成长，获得了“2011-2012年度上海市三八红旗集体”、“2012-2013年度上海市三八红旗集体”、“2013年度上海市优秀青年突击队”、“2013年度上海市工人先锋号”等多项嘉奖，同时也学习了诸多先进的设计理念和经验，“迪士尼对设计创意的执着、对运营管理的重视、对IP品牌的保护，都为国内的主题公园提供了极为有利的可学习和借鉴的范本。”

从周静瑜的讲述中我们了解到，迪士尼在全球范围内打造主题乐园并不是简单复制，就拿上海园区来说，迪士尼在前期针对中国的地域文化、建筑特色、人口结构、社会形态等多个方面做了大量深入的调研。

如今，经过园林建筑、人造景观、尖叫公园、高科技主题、生态旅游五代主题乐园的演变，中国的主题乐园未来该如何发展，尤其是面对国外优秀的主题乐园的强势竞争，中国迫切地需要打造属于自己的主题乐园，形成适合自身的发展模式。“

目前国内的主题乐园更偏向于主题乐园房地产经济，最终目的是为了带动周边的土地升值，进而平衡投资，主题乐园究竟该如何塑造出自己的魅力并且长期地存活下来，这是目前中国主题公园业务需要认真思考的。”周静瑜表示，国内很多主题乐园建造商已经意识到问题的所在，也在不断地寻求自身的进步，品牌意识、运维能力、设计模式都已现雏形。

在周静瑜众多的工作中，国际化开拓是她坚持至今的“战场”之一。2008年底结束北京分公司的任职后，周静瑜凭借良好的语言能力、经营能力和管理能力，曾任集团海外事业部总经理助理，并逐渐成长为事业部总经理。在这段时间里，周静瑜亲身见证了集团国际化工作的发展。

“从70年代开始，华建集团就响应国家号召，积极投身援外工程。直至今日从未停止过对国际化的探索。最初，我们是依靠政府‘借船出海’，后来是通过设立海外分支机构‘造船出海’。”在这种发展思路下，华建集团的项目已遍及世界多个国家，亚奥理事会、特多国家现代表演艺术中心、印度古吉拉特国际金融科技城、迪拜MEYDAN CITY超高层项目、越南国家体育场、萨摩亚政府办公楼……项目类型覆盖商业、办公、酒店、住宅、会展、医疗、教育等多种业态。“

随着全球经济形势的变化，如今我们不能再停留在做项目的阶段，而应该上升为做市场，转变思路，用中国动力嫁接全球资源，尝试‘买船出海’、‘以夷制夷’。”周静瑜说道。2014年，华建集团正式全资收购美国威尔逊室内设计公司，在行业内轰动一时，从此具有了在高端酒店室内设计领域“抢单”的实力，这也是“买船出海”的有效尝试，用国外的理念和思想，与国外的设计师一起去打开、拓展、夯实国际化市场。

在周静瑜看来，华建集团最大的优势就是全过程服务，整个产业链的协同前进，是未来发展的关键。“时代在不断变化，挑战也在不断升级，我们必须要把眼光放宽、放远，抓牢传统业务的同时，新业务、新模式一定是我们的未来，我们需要结合大的发展趋势寻求华丽转身，用好存量、做好增量，立足根本、开拓未来！”

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