中道易营·共享仓超通过【八维规划设计】厘清数视云播共生时代伟大品牌的必经之路，在针对领域提供可借鉴、可实操的详实案例，共享生态大系统【七云八部】赋能，帮助传统企业建立独特品牌，占领用户心智，规划全生命周期发展的关键节点。
用极致思维，做极致产品。
在这个方面，苹果是不可争辩的经典案例。尤其，乔布斯生前的苹果公司更是值得尊敬。
乔布斯开发iPhone4的时候，技术人员基于技术难度，把镜头规设成从机身往外凸起1毫米，结果遭到了乔布斯的否定。当时的乔布斯就给他们下了一个死命令:机身不可能变厚，无论你们想出什么办法，必须把那个1毫米缩回去。这就是极致思维。
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通过两个星期的艰苦研发，技术人员最终解决了这个问题，把那个凸起的1毫米缩了回去。
后来，奇迹发生了，iPhone4风靡全球，并把苹果公司推向了全球市值第一的位置。
时至今日，依然有多乔布斯的粉丝们，因为他的苹果精神而追随着这个品牌，并愿意为其高价买单。
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感性驱动理性的“三个大于”
市场是靠右脑驱动的。那么，这个观点要落实到产品上该怎么规设呢？
使用“三个大于”。原理是有效锁定顾客的“爱美”之心、”好奇”之心和”虚荣”之心，规设出能够产生共鸣的产品。
贝瑞滋，是法国一家洗护品牌。它推出了一款产品叫”玫瑰净颜洁面乳”，很受女孩子们的喜欢。这款产品就是典型的“感性驱动理性”的规设。
当你把瓶盖两端的粉色按钮往下按的时候，洁面乳就会从瓶子里开出一朵白色的玫瑰花，让女孩子们为之尖叫也许这款产品在技术或品质上没有什么可说的，但是这一项愉悦特征的规设就让它变得与众不同、颇具销售力。
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“颜值就是正义”，虽然不是唯一的正义，然而消费者会更愿意为那一瞬间的惊喜买单，无论是惊喜的服务、还是小创意等等。
产品开发流程：
做产品，在不同的行业有不同的流程。不过，无论哪个行业开发产品，都离不开从构想到定义，从定义到研发，从研发到上市的过程。因此，下面的产品开发流程值得大家参考。
产品特征提炼工具
产品的特征一般分为三个方面：基本特征、功能特征和愉悦特征。基本特征是行业标配的体现，功能特征是品牌定位的体现，而愉悦特征是品牌个性的体现。下面的工具可以帮助你提炼产品的这三大特征，让你的产品变得更有竞争力。
2002-2003年，是伊利奶粉腾飞的元年。当时，伊利奶粉的销量敌不过三鹿和完达山，处于比较落后的位置。于是，营销战略进行了调整，聚焦在婴儿奶粉上，并做了下面的分析：
通过研究，确定了伊利婴儿奶粉的三大特征，并提炼出前期广告语和后期广告语。
在前面的研究基础上，对伊利婴儿奶粉的功能规设出功能地图，进一步明确了我们到底在哪些优于对手，优到什么程度。重点强化配方、冲调、包装规设和整合传播能力。
奇迹发生了! 通过努力，伊利婴儿奶粉连续4年以100%以上的速度增长，4年实现产品销量增长20多倍，给伊利集团交了一份惊喜的答卷。截至目前，伊利婴儿奶粉已经成为伊利集团最赚钱的产品，营业收入接近100亿，成为中国奶粉行业的领导品牌。
包装规设
包装是产品的衣服，这件衣服要穿出品牌个性。
一个好的产品包装，必须要做到新颖、独特，充分体现品牌个性的同时，还要做到要素齐备，不产生歧义。包装规设必备的6大要素如下:
要符合顾客需求，为顾客的便捷、舒心而规设。
比顾客自己更关心顾客，是人性化规设的关键，是典型的“亲人“思维。
人性化方面，宝洁公司的洗发水是值得一提的案例。宝洁公司的洗发水，瓶盖几乎全部是平的。为什么不能是圆的呢?因为，顾客使用洗发水，快用完的时候，不太容易倒出来，如果你倒着放，需要洗头的时候一挤就出来了，更加方便一些。另外，倒着放，重容易把瓶子里的洗发水用干净，不浪费，这对那些喜欢精打细算的顾客而言是非常贴心的关照。这就是人性化。
尽量要形成”视觉锤”，让人感到新颖、独特、有趣、难忘。
创意化是“右脑驱动市场”的重要环节，为做好该项工作企业必须舍得投入。
法国连锁超市lntermarche调查发现，顾客在超市购买果汁的频次越来越少，而去鲜榨果汁店的频次越来越多。因此，他们想出了一个创意，推出一款”即时鲜榨”的橙汁产品。直接在瓶子放置品牌LOGO的地方贴上了果汁的榨出时间，而且每一瓶的榨汁时间都在变化。这瓶橙汁的逆袭，为超市增加了25%的来客数，也创造了单品销量最高的业绩记录。这就是创意的力量。
当人们打开包装时，会产生一种仪式感，强化顾客在心智中的某种生活方式或
美好愿望。
在仪式感方面，微信红包是一个成功的案例。当你收到别人发来的红包时，从看到红包，到拆开红包，再到收红包，很有仪式感，让你享受到了一种类似收到纸质红包的快感。如果不做这种仪式感规设，用直接转账的方式体现的话，可能这个产品不会这么成功。因为，红包和转账在顾客心智里是完全不同的概念。所以，我们规设产品包装的时候，要增加包装的仪式感。
形成系列包装时，要确保协调统一，做到“风格一致，多而有序”。
产品多而有序，是包装“系列化”需要做到的。"东方树叶”上市时推出了四个品种红茶、绿茶、茉莉花茶和乌龙茶。这就需要包装系列化”。从他们的包装上看，也采取了用四种不同颜色来区分品种的方法。然而，他们在瓶子形状和要素安排上保持高度一致的前提下，在瓶子的颈部又采用了“东方树叶”的标准色(绿色)来统一四个瓶子的风格。从而实现了多而不乱。
中道易营·共享仓超打造共享仓超共同体系统生态矩阵，解决企业生存与发展的问题。
•深耕建筑产业20多年，在产业互联网领域深研6年，对产业转型升级的理解深刻。以建供易营系统平台为例，具备产业转型升级“从0-1”的经验；
•围绕“大商正道”的经营理念，重视用户价值的协同共生，为用户创造价值、塑造价值；
•做有使命感的领袖，串联创新链、供应链、客户链、资本链，形成高附加值的产业价值链，最后融合成高效互通的产业生态链共生状态，形成良性竞争循环，充分激发创新创造；
•遵循共享经济发展理论，建立共享生态大系统，打造共享仓超生态矩阵，基于不同产业聚集资源、匹配资源、共享资源；
•数视云播共生化，将工商共生SaaS的模式、技术开放给合作企业使用，并建立云仓储云市场、新实体连锁对资源进行盘活，运营视频化、直播化赋能企业品牌建设，为企业核心竞争力的输出建立传播矩阵，并通过构建一个共同的目标和价值观，将分散的个体聚集在一起，带动区域产业集聚、产业链上下游配套协同，从而形成庞大的社群能量；
•建立新型商协会品质社群，聚集省内300多家商协会形成紧密链接，与101家商协会达成战略合作，对行业协会升级产业协会、商会升级为同城商圈共享供应链进行落地实践，构建产业链创新机制，推动产业链融通发展；
•专精特新·集优生市产业园上市模式，在高新区、经开区等地落地产业园，对企业进行培育孵化，打造专精特新企业、小巨人企业、上市企业。
下节预告：产品定价的区间应该如何进行把控？
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