企业端，如何更好理解新质生产力？

企业，是市场经济的主体，是活力聚集的源泉，是生产力迸发的土壤，作为微观的企业面，如何更好地理解“新质生产力”，决定着未来的生产力水平，具体来讲，企业要从三个方面，更为深刻地理解和把握“新质生产力”的意义。

生产力水平决定生产关系，生产关系又反过来制约和推动着生产力的发展。企业要客观评判和解析企业自身的生产力水平，要找到限制和制约生产力水平提升的关键因素，要将企业生产关系的调整作为行动的关键撬点，要建立起匹配并支撑企业“新质生产力”的“新型生产关系”，只有这样，才能将“新质生产力”转换为自身“生产关系升级再造”的宝贵契机。

“动力变革”是诸多企业转型升级的必由之路，“新旧动能转换”为诸多企业带来了新的发展机遇，而“新质生产力”的提升其实就是对企业动力模式的系统衡量和转向换挡。当旧有的动力模式已经不足以支撑新的发展战略、不适应新的竞争环境、不匹配新的发展趋势时，“何以为继”就成为了最迫切需要解答的问题，而发展的健康性、持续性、包容性就成为“新质生产力”的题中之义。

企业使命是企业存在的根本属性，企业初心是企业存续的本分和由来，使命和初心是对于我是谁、为了谁、做什么、为什么做等一系列企业基本命题的回答，是企业决策的重要依据和来源。“新质生产力”的提出，要求企业要以更高的展位、更广的视野、更大的舞台、更深的层面去思考自身的业务困局、产业布局、发展全局、事业格局，以此延展突破，勇破难局，再创新局。

看待和理解只是前奏，作为在市场经济大潮中搏击的企业主体，如何精准地促生“新质生产力”更为关键，具体来讲，企业要促生自身“新质生产力”，需树立三个导向，秉持三种思维，尝试三条新路。

战略导向：

· 结合环境和自身优势，要朝什么方向走?要实现什么战略目标？

· 需要匹配什么能力？需要增强什么人才？

· 需要主攻什么领域？业务格局如何构建？

问题导向：

· 目前企业存在哪些亟待解决的问题？

· 哪些是表象性问题？哪些是关键性问题？哪些是问题背后的问题？

· 如何解决问题？剔除企业发展的根源性壁垒障碍？

创新导向：

· 思想观念的创新，勇于自我革命，敢想才能敢为；

· 管理模式的创新，在以往基础上总结和输出新模式；

· 产品服务的创新，带给消费者群体和客户以全新的体验；

市场思维：

· 让市场在资源配置中起决定作用；

· 向外看，朝外走，往外冲，树立外向型思维方式；

· 开放包容，剔除屏障，更为透明和积极地拥抱市场；

竞争思维：

· 不怕竞争，直面竞争，拥抱竞争；

· 到竞争的圈里追，通过竞争增知强能；

· 价值观念，结果导向，绩效主义，用结果说话，用业绩证明；

服务思维：

· 满足客户需求，超越客户需求，引领客户需求；

· 从管理者向服务者转变，将自身融入产业链，供应链之中；

· 让渡价值，平台思维，生态思维，共享共赢的思维意识；

业务拓新：

· 关掉可有可无的业务，出售在行业内排名不前的业务；

· 绘制业务地图，建构起主业强和副业富的业务架构格局；

· 自主培育新兴业务，孵化和购买潜在业务，尝试全新业务；

机制革新：

· 关于人的机制的革新 – 用谁，重用谁，提拔谁的人才机制；

· 关于事的机制的革新 – 核心业务流程的升级；

· 关于钱的机制的革新 – 核心利益机制的优化，激励机制完善；

组织焕新：

· 高层领导团队的以“使命感”为核心的驱动力；

· 中层管理团队的以“责任感”为核心的职业化；

· 基层员工群体的以“成就感”为核心的积极性。