此前，芦院长就曾来到共享经济发展大讲堂，分享了葫芦竞争战略相关内容（芦忠友：智慧源自多框架的视野，能力来自于更多的选择）。
2021年10月30日及31日，应“共享经济发展大讲堂”邀请，云南城规建筑集团董事长、葫芦商学院院长芦忠友做了为期两天的“葫芦竞争战略、概念规划”公益讲座。用国学“魂道法术器势”的思维，用心理学NLP的商战智慧，帮助大家理解规划、营销及管理。
关于《葫芦竞争战略》，芦忠友表示：战略=预见、战略就是整合、战略就是面对重大关键决策时如何正确的做事和做正确的事。战略的要害是“找魂”。
中国正面临百年未有的战略转型期，葫芦竞争战略以独到的东方思维，以中国国学“魂道法术器势”为刀柄，以方法论“商业模式”为刀刃的解牛刀，把东西方战略思想的流变、勃兴，以及伟大的战略时代下知行合一的战略之路向听众一一铺陈，并且结合着“世界拉祜文化展示中心”这一获得世界第十六届人文规划金奖的战略思考和实践，向听众娓娓道来。
经过40年西方管理思想的洗礼和中国40 年经济高速增长、社会结构快速变化的冲击，我们好像忘记了自己身为中国人特有的复合型思维方式优势，忘记流淌在我们血脉中的那些优秀的文化基因。而葫芦竞争战略本身是东方哲学观与方法论的结合。
随着中国经济力量的不断崛起，越来越多的管理者在做出重大战略决策的时刻，都会思索如何将真正的东方智慧和西方战略方法结合起来，尤其在今天不确定的时代尤为重要。
接下来，中道易营·研修智库“共享经济发展大讲堂”节选部分经典内容与大家共享。
在战略期，选择大于努力
从“价值－成本＝利润”的商业公式可以看出，在价格战里没有最低，只有更低，用“制造更廉价的产品”的思路去竞争只会死路一条。
当下，价值创新成为唯一的生存之道：决战心智，成为第一。
现代企业经营的本质就是争夺用户，获胜的要诀就是赢得心智之战，而＂战略定位＂则是应对这个难题所衍生出的思想体系！
给我一个理由，让我解除选择的困惑，这就是最形象的定位！
简单粗暴，恰到好处！
外部环境分析—世界形势变化
外部环境分析—国内供需形势变化
当下，外部环境决定了竞争战略的选择，新的竞争时代需要新的竞争战略，工业革命进入4.0时代，世界该换“董事长”了，世界重新进入了东方文明，以前的工业革命都是英美（盎格鲁撒克逊）民族带领，现在该由中华民族来引领了！
国内外形势变化决定我们要重新选择竞争战略——葫芦竞争战略应运而生。
“升维”和“赋能”
升维打击理论是指在同一个领域里面，利用不在同一竞争层面、高于同行业竞争者的技术或模式创新对竞争者进行不对称打击，从而更快地占领市场。
实现“升维”打击战略的关键是将高级别的技术和行业标准应用到低级别的行业，例如将军用技术应用到工业领域，将工业技术应用到民用领域等等，利用“高维世界”中压倒性技术优势对“低维”市场的对手进行“秒杀”。
智慧源自多框架的视野，能力来自于更多的选择。
赋能，能即能量，势能转化为动能时就是赋能。
战略上：
具有大势能，格局要高
战术上：
赋能到管理—提高效率
赋能到经营—提升效能
在“产品赋能”维度，低赋能的情况是，用户增长模型-项目产品是伪需求，产品赋能低，高成本、多顾虑、高风险产品无法满足用户需求；一般赋能的情况是，用户增长模型项目产品力低，产品赋能一般，产品大众化、勉强满足用户需求；高赋能的情况是，用户增长模型-项目产品力高，产品赋能高，用户顾虑少、产品吸引力强劲，满足用户需求。
在“产业赋能”维度，其价值增长模型的关键在于定位与目标、使命与情怀、项目特创元素、跨界视野与文化、未来思维操盘手，策划讲究高视野、大格局，为项目创造大的势能，规划服务于策划的定位和目标，必须满足“四位一体”的总布局，形成内容完整、结构清晰、逻辑严密的有机整体。
在“人才赋能”维度分为三个时期，即依赖期、独立期、互赖期。它们分别表现为：你需要别人负责你的人生；我凡事有自己的思考，观点和主张；在独立的基础上，能与他人形成互赖的关系才是真正的成熟。
你＋我＝我们
你赢，我也赢，双赢
升维和赋能就是要做到战略上的升维和赋能！葫芦竞争战略就是最好的选择。
易经模型图
所谓“易经模型图”是指采用《易经》的理念和方法分析市场营销环境并提出相应的营销战略的方式方法。
《易经》是采用“阴阳”的辩论法理念来评价环境的。阳爻用“一”表示：优势、机会、作用强、 概率大；阴爻用“一 一”表示：劣势、威胁、作用 弱、概率小。
一、内外环境分析分为三步：
1、太极生两仪，及对内、外部环境定性分析；
2、两仪生四象，评价事件发生概率的大小；
3、四象生八卦，进一步评价事件作用的强弱。
二、企业要发展
1、依据自身资源条件来捕捉市场机会和化解市场威胁的战略。
2、依据市场变化来改善自身条件。
3、我们把下八卦和上八卦重合，便得出64卦，即64种营销战略方案。
三、SWOT分析：
易经模型通过SWOT架构，通过量化分析，实现了与SWOT模型的殊途同归。“易经一 一SWOT”模型的建立，帮助与加深对市场营销环境的认识。无论是内部环境还是外部环境其中重要因素的遗漏或重要程度认知不准确都会造成错卦，营销活动会走向歧途。
世界从来都是高频掌控低频；
有知识的人向没有知识的人兜售知识；
该交的智商税一分不会少；
选择平台，跟对人很重要。
魂道法术器势解读
魂：用国学思维寻找项目初心、赋予项目使命、愿景、价值观，通过全面分析项目现状、内部优势、劣势，外部的机遇和挑战，选择最佳发展战略，提升项目定位、价值赋能。定位法则为主体定位和形象定位。
道：用科学的方法寻找项目实施的路径规律及行业领域的底层逻辑和发展规律，项目所能满足的需求形成的产业，组织保障。
法：战略、方法、指导方针和思路，确认发展战略、开发模式。
术：是实现战略（“法”）的战术、技术、具体的手段，是执行层面的操作方法，核心都要服务于产品各阶段的战略目标，落实项目空间布局、时间计划、投融资筹划。
器：项目产品服务体系，基于价值主张罗列产品和服务，这些产品能够帮助客户完成功能性、社会性工作，解决项目痛点。
势：借势，借脑、借力。
魂以明心，道以明向，法以定本
术以立策，器以成事，势以立人
拔高层面，原来那个层面的问题立刻不再是问题，要记住，不要在同一个等级和别人竞争，拉开等级就是规避竞争者的最轻松的方式。
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